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批产价50*0.5内抛光不锈钢管非标应用【304】

时间:2019-03-07 08:54 来源:未知

72*2不锈钢内壁抛光管文件资料每支订单价

不锈钢卫生管

 

一般的无缝卫生管,生产工艺都是三辊轧机冷轧生产的,出来的管子经过内外镜面抛光之后,就成为了灌装设备,制冷设备或者食品工程, 酿酒工程管道等等所需的不锈钢卫生管了。

不锈钢卫生管用途:

一般不锈钢卫生管主要用于制药、食品、啤酒、饮用水、生物工程、化学工程、空气净化、汽车等

尤其是做设备或者仪器仪表使用的客户,一定对光洁度或者说粗糙度一定要有一定要求,因为不锈钢卫生管抛光表面的好坏影响到管子耐腐蚀的效果,也影响到设备的使用寿命,不锈钢管内外表面,进行机械抛光后,具有良好的钝化层,耐腐蚀能力较强。

一般抛光之后的不锈钢卫生管,

内部粗糙度: Ra0.4~1.6μm

外部粗糙度: Ra0.2~1.6μm

如果客户有特殊的要求,表面粗糙度可以达到<0.08微米

比较小(内孔直径在8以下)的管子,无法进行内抛,粗糙度Ra:≥0.8μm

不锈钢卫生管特点

1、尺寸精度高,内外表面光洁度好

2、承压能力强,这种管道主要用于设备制造方面的比较多

3、现货一般长度都不定尺,5-7之间一般都有,而且规格不容易受限制。

4、包装运输一般是编织袋包装,有的客户要求木箱包装运输。

5、相对于焊接卫生管来说,定做的周期较长,一般20-25天。

6、起订量一般为500kg起订,详细的来电咨询。

不锈钢卫生管规格

一般常用的规格,厚壁的或者薄壁的请来电

 

不锈钢卫生管内表面机械抛光:

首先我们来看机械抛光:机械抛光设备较为简单,动力与抛光盘、高级抛光设备较为简单,动力与抛光盘、高级抛光蜡。

采用逐级细砂粒作的布盘与布盘在管内外表面上来回多次多道进行抛光处理,光洁度能达到Ra0.2-0.4μm

机械抛光的优缺点:机械抛光与电解抛光相比较具有设备简单、技术含量低容易掌握,费用成本也低,不会破坏管而造成报废,因此广泛地应用。但表面印化层耐腐蚀能力电解抛光要好的多。

不锈钢卫生管生产工艺

炼钢--轧制圆钢--穿孔--冷拔--冷轧--光亮退火--内表面抛光--外表面抛光--检测验收--包装入库。


现货一般长度都不定尺,32*1.5不锈钢卫生管体验,主要适用于:非标尺寸,因此一般客户对不锈钢薄壁管的表面光洁度要求都比较低。63.5*1.5不锈钢卫生管开发日记,19*1.65不锈钢卫生管放心省心。5 超探GB。电子等行业,光洁度有很高要求的用户,

  7月16号, 总理在京主持召开经济形势座谈会,徐工机械作为业内一家公司获得邀请,会谈期间,董事长王民向总理做了详细的工作总结和汇报,总理认真听取并不时的询问情况、交换看法。在提及徐工的发展目标时,王民明确表示:要用5年左右的时间让公司进入行业全球前三,不仅仅是销售规模,而是综合指标!

  布局全球 战略国际化

  三个月后的十月十一号,徐工集团欧洲有限公司(XCMG Europe GmbH)新址启用暨徐工欧研中心、徐工欧洲采购中心开业典礼,在德国北威州克雷费尔德市隆重举行。这意味着徐工融入欧洲战略再度卖出坚实的一步。

  正如徐工集团副总经理李锁云所说:“投资,融合,创新,是徐工进入欧洲历程的总结和展望。”“通过和欧洲伙伴的协同,实现战略和管理创新,产品和技术创新,采购价值链创新,从而为全球提供物超所值的高品质的徐工产品。”

  从2010年开始,徐工就加速了其在欧洲的投资步伐。2010年至2018年期间,徐工在欧洲的投资约2.6亿欧元。其中,2011年徐工收购德国FT公司和荷兰AMCA公司;2018年一举控股并购了有着78年历史、曾是世界混凝土成套设备领导者的德国施维英公司;并加紧推进施维英公司在德国、美国、奥地利、印度等5国制造基地与徐工新建基地的全球化协同,这些都快速增强徐工的国际化实力和水平。

  从上市公司角度看,徐工机械(000425)作为集团旗下的上市公司,也将受益于集团国际化战略的影响。目前,上市公司通过与徐工集团各主机厂和海外经销商密切合作,为全球客户提供高性价比的徐工产品和优质便捷的服务,不断提高市场占有率,把徐工塑造成国际一流品牌。

  应该看到,融入欧洲是徐工迈向国际化、目标挺进的重要组成部分。借助国际化战略,徐工获得全球范围内人力资源配置的可能;从而能够在战略投资、关键技术研发、核心零部件供应链管理以及满足高端市场需求方面实现质的飞跃。

  在欧洲,徐工的员工超过了1000人,其中,98%以上为本地员工。为此,获得随着徐工欧洲有限公司、徐工欧洲研究中心和徐工欧洲采购中心的成立,徐工有望充分利用欧洲优越的基础设施、与知名大学开展合作,聘用高水平的工程师、与高水准的供货商合作,竭力让欧洲丰富和卓越的环境资源优势获得的发挥。据悉,总投资5000万美元的徐工欧洲研究中心,计划在海外培养高端技术人才,并将重点攻克液压阀、泵、马达和控制系统等核心元件关键技术。

  数据显示,目前徐工机械在全球150多个国家和地区设有销售网点,公司产品出口收入逐年快速增长,境外销售占比从2010年度的8.25%提高到2018年度的22.15%。今年上半年,徐工机械出口总额及主导产品出口额持续位居国内行业前茅,并在一些海外热点区域市场实现突破性进展。公司巴西综合基地开始试生产,首批主机实现巴西制造和下线。

  不断创新 提升竞争力

  目前,全球范围内的经济复苏正在延续,谁能奋勇创新,谁就能抢占市场先机。如果把布局国际市场看做是徐工所做的外部工作,那么,勇于探索、敢于创新则是徐工在努力提升自身的“内家功夫”。

  在技术创新领域,徐工机械走在了行业的前列,并且硕果累累。其中,由徐工机械自主研发的世界能级4000吨级履带起重机实现销售,该产品突破全球履带式起重机行业6万吨米级技术的局限,开创了8.8万吨米的高度,是目前起重产品中技术水平前沿、应用领域端的产品。7月份,中石化集团烟台基地成功实现全球首吊;现场巨大的丙烯塔重1680吨、高118米,相当于40层楼高度,在4000吨级履带起重机及专用工程溜尾机的配合下,成功吊装到位。

  此外,公司新能源动力装载机获得突破。节能、环保产品LNG(液化天然气)系列装载机,一次性全部通过江苏省新产品鉴定,继全球首创LNG装载机之后,徐工再次完成LNG产品系列化发展。

  在管理创新上,根据市场情况,徐工机械着手整合“三产”,即进行产业、产品、产能调整。产业是指研究国家政策导向进行升级,产品是分析毛利率进行调节,产能通过调剂充分利用,减少浪费。另外通过流程优化、信息化等方式提高内部管理的效率。

  从控制成本提率角度看,公司对一些受原材料市场价格影响较大的零部件实行了价格联动机制,与相关供应方约定定期回顾原材料市场价格并按照双方商定的公式计算零部件价格的变化,进行相应的调整;特别是为了进一步降低成本和减少对进口件的依赖度,公司在进行进口件国产化替代工作上取得了一定的成效。

  在拓宽销售渠道方面,除了国内拥有了由自营办事处及经销商组成的广泛的分销及服务网络外,海外销售体系进一步获得开拓。一方面在条件成熟地区逐步实现以代表处或本地化公司为海外营销管理平台,以客服中心和备件中心为枢纽,实施以经销为主、直销和租赁为辅、重点市场和重点产品以SKD组装厂为支撑的集中多元化经营模式,实现对市场的全覆盖。另一方面,针对不同地区和市场特点,采用差别化策略实现公司价值。

  勇者无畏 机械强国梦

  近年来,随着公司国际化战略的稳步推进,借助技术创新优势、品牌优势,以及渠道优势,徐工机械已经取得了很大的进步,位列全球第五,然而却丝毫没有懈怠,在董事长王民看来:越是接近自己的目标,所遭遇的困难就越大,中国机械行业要到国际市场中去,争取存量,徐工责任重大,发展依然刻不容缓。

  徐工不曾忘记,20年前当他们参观国外公司时,如同小学生参观大学校园般的感受;他们不曾忘记,大型机械核心技术长久以来被国外同行所垄断的窘境;他们更不曾忘记,一直怀揣着的机械强国的梦想!

  对于徐工接下来要走的路,王民坦言,不会是一帆风顺的,我们要以登顶的决心和勇气,在世界行业前三强中占有一席之地。因此,徐工第二个1000亿不能靠老办法,必须依靠“三个更加注重”夯实出强健筋骨:更加注重经济增长的质量和效益;更加注重体系运行的效率和务实;更加注重产品技术的先进性和可靠性。在行业转型升级的大背景下,先理一理下一步的发展思路,挤水份、调结构、抓创新;依靠“创新、品牌、信息化”三大引擎创赢全球后竞争时代。“重点是夯实肌体健康指标;有好身体才能追梦、才能圆梦。”王民如是说。

  梦想,就在眼前,徐工,祝你成功!


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  不锈钢精密管厂讯

  开春以来,各大陶企的2018年发展战略部署业已明晰。据了解,在产品战略方面,2018年除了全抛釉等表现抢眼之外,大部分在抛光砖领域表现强势企业,仍将坚持以抛光砖为发展战略重心,并相继加大了抛光砖的研发生产力度。

  行业人士对抛光砖创新突破表现出了巨大热情和期望,他们强调要让抛光砖回归。而在去年,意大利知名品牌ABK出口销售总监Davide,于博洛尼亚展会中发现“大规格抛光砖明显会成为趋势”。

  近几年来,先后出现的仿古砖、全抛釉以及微晶石热潮,让众多企业逐渐忽视了对抛光砖材料、生产工艺和深度应用的开发。不过,自抛光砖在国内诞生至今,这款产品每年还占据重要市场份额,参与经营生产的卖场和企业超过半数,在厂商的产品结构中和对年度业绩的作用也是举足轻重。

  抛光砖热度有增无减2018或将强势逆袭

  抛光砖热度有增无减

  2018年,东鹏、诺贝尔、新明珠、新中源、宏宇、欧神诺、汇亚、特地、鹰牌、金舵、兴辉等企业,仍将坚持以高品质抛光砖作为发展战略重点和工程杀手型产品,并与其它品类互为补充,齐头并进。在国内抛光砖领域,这些企业均享有了一定话语权。在过去15年,鹰牌始终坚持通过意大利博洛尼亚展会,让全球市场见识中国的抛光产品以及建陶行业。而按照欧神诺惯例,每年都会有1-2个抛光类系列新品面世,下半年亦将推出性的产品。曾经以龙珠玉和明珠玉掀起业内风潮的新明珠,今年销售规划中抛光砖占有60%以上的份量。

  1月份,法恩莎亦明确提出要将战略重点向抛光砖转移;路易摩登抛光砖正式上市。此外,据媒体产区生产线节后点火情况调查数据显示,八成以上是以生产抛光砖和瓷片为主。

  事实上,在2018年,企业对抛光砖的关注已有所提升。据企业和权威媒体报道粗略统计,博华、金朝阳、加西亚、冠军、澳翔、宏陶以及江西的新高峰、瑞雪、恒辉、中瑞、金环、瑞明、华硕等企业,都相继推出了抛光砖的换代升级新品;宏宇集团的“陶瓷砖减薄技术研究及薄型微粉抛光砖产品开发”项目,顺利通过了广东省经济和信息化委员会新技术新产品鉴定;由福建客商黄昌标耗资8亿元的6条3D喷墨抛光砖生产线在山城正式签约投建;安徽正冠首条日产量达2万平方米的抛光砖生产线亦开始点火运作……

  华鹏营销副总经理杨勇认为,“业内后死掉的必定是抛光砖”。众多企业相继加大抛光砖研发力度,缘于他们对眼前以及长期市场的判断,虽然产品利润不断地受到压缩,但是对比其它品类,抛光砖的生产门槛和风险。

  中国经济经过了三十多年的高速发展,但是绝大多数人的收入并未能跟上各类物价的增长速度。国家的调控政策,充分抑制了投资性置业,让他们成为了楼市的消费主体。此外,国内高端消费群体比例较低,也直接限制了全抛釉、微晶石等“高贵产品”的销售。相比其他瓷砖品类,有着表面坚硬耐磨、光亮度高、花色丰富多样、适合室内外大面积铺贴、后期加工方便、产品配套要求不高等诸多优势的抛光砖,因其亲民的价格反而更受青睐。据业内人士分析,这也是该产品能够在中国市场风行20多年、并且历久常青的主要原因。

  目前,抛光砖在国内市场已经非常成熟,除了追求个性的高端市场和以土坯房为主的农村地区,绝大部分家居和公共、商务场所都广泛地使用了抛光砖,大部分经销群体亦都将其作为产品。然而,各地方的销售习惯有所不同。据新明珠第二营销总经理黎汝让分析,在华东、东北地区,1m、1.2m的大规格抛光砖应用较多;而在南方,800cm和600cm的规格产品比较采欢迎。此外,厂家产品体系完善、产品适销对路以及经销商的经营能力和水平,对企业市场开拓亦有很大关系。

  未来竞争在技术突破

  事实上,陶瓷行业内也有不少专家对抛光砖的大面积流行提出异议。如华南理工大学教授陈帆在多个公开场合呼吁,行业应该掌握好大的方向,抛光砖生产过程存在很大浪费,应该减少甚至叫停,他强调产品要符合“节能、环保、绿色、低碳”要求。值得一提的是,抛光砖生产企业也意识到,减薄减轻减耗,势在必行。

  不过,产品的创新是产业系统创新的成果,产品能耗及环保,也跟企业使用的装备有着莫大关系。目前,摩德娜对宽体窑进行整改,已经成功将抛光废料转化成泡沫陶瓷或外墙保温砖。业内专家指出,抛光砖的生产过程中,不过多了磨边抛光工序,如果企业能够加强研究提升配方利用率、自发改良设备、在技术上对产品减薄、用干法或冻结代替干燥窑,抛光砖生产在理论上也只是多了废料的排放。

  “如何应用现有的高科技设备,跟色料结合,使产品更富有立体质感和花纹色彩”,派的科技董事长丘广安认为,研发才是抛光砖的问题。他认为,从东鹏、欧神诺、鹰牌的身上可以看到抛光砖产品的未来;而从新明珠、新中源、宏宇的身上可以看到抛光砖市场的方向。

  据了解,业内某些知名企业正在花费大量的心血来研究如何将微晶石和抛光砖两者的优势进行糅合,并终表现在抛光砖产品上。“随着企业随着技术的进步,产品的应用和设计的变革提升,以及产品营销模式的创新,我认为,未来的抛光砖市场一定会更加丰富多彩。”丘广安认为。

  对于抛光砖产品的未来竞争力,欧神诺营销总经理助理刘可春认为在于产品的创新及配套运用,谁能帮助客户提供更好的整体空间解决方案,谁就是的赢家;黎汝让却认为在于技术、产品、渠道、营销多层面的综合竞争,并非单一因素所能够决定,他进一步表示,天然石材、玉石是抛光砖始终追求的效果,随着技术和设备的不断进步,产品的质感、纹理将会更加逼真、细腻、自然,而还原自然、超越自然、健康耐用亦将引领抛光砖未来的发展趋势。

  随着产品供给不停增长,买方市场格局已经确定,产品价格市场争夺战也将更加剧烈。如何顺利跨越日益紧逼的环保门槛,推出更优质的产品,在以抛光砖为战略重点的企业看来,这是他们目前遇到的挑战。

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  卫浴行业在市场突破的方面是很关键的,卫浴开拓小城镇是很有必要的。卫浴企业不断的发展,中国的三四级市场已经成为企业关注的焦点,卫浴下乡也成为热门话题,企业纷纷采取行动,进军农村市场。在这种形势下,我们首先要了解三四级市场的特点,才能做好三四级市场,否则一切行动都是盲目的,当初倪润峰家电下乡运动以失败而告终,就是草率行动的结果。

  要了解三四级市场的特点,就要从市场调研开始。据调查发现在很多并不引人注目的小城镇,却生活着数亿具有一定消费能力的消费者,他们是未来十年重要的发展机遇,但是跨国公司和大部分国内生产耐用消费品的企业同样都忽略了这个市场。

  其实这些小城镇的家庭收入总量已经比一线和二线城市的总和高出约50%,而且在今后20年内,小城镇中年收入超过3.5万的家庭每年将增加760万户,比城市增长速度还快。

  此外,企业还忽略了一个重大的机遇,即小城镇中潜在的富裕家庭,所谓潜在意味着这个市场尚未被开发出来。企业往往不关注这些小城镇,认为这些地方太穷,其实虽然这些地方有2000万家庭收入比较低,但调查发现这些地方平均月收入为1400元的达4300万个家庭,他们是市场的主流消费群体。另一个潜在富裕群体,平均月收入为3800元的家庭数量达3500万个,在中国这种收入水平的家庭不仅有能力购买生活必需品,还有能力购买一些奢侈品,而且这个潜在富裕群体的收入已经接近中国一线城市的月收入4300元的水平,因此这个群体是企业首要的目标顾客,而中国小城镇中的主流群体也构成了富有吸引力的市场。

  那么中国小城镇的消费心理和消费行为和大城市又有什么区别呢?因为前者对企业来说是比较陌生的市场,了解他们的心理和行为对制定企业品牌发展战略和营销方针至关重要。

  在小城镇的潜在富裕群体中,年轻人比例比大城市高,18~34岁的比例占55%,其中1/3至少受过大专教育,因此小城镇的富裕群体具有独特的消费需求和特征,他们消费比较理性,不会像城市富裕群体,讲究刺激兴奋,例如小城镇的富裕群体不会像城里人一样,花几百元或者更多钱去听一场音乐会或者去夜总会,大部分小城镇的富裕群体更注重生活的稳定性,有了钱首先想到建个安乐窝,而不是高消费,这就给家居行业带来了很大的商机。

  此外,中国小城镇的潜在富裕群体的品牌意识比一线消费城市还要强,59%的受访者非常关注追赶时尚潮流,而一线城市只有50%,这里有两个原因:首先是小城镇居民的信息来源较少,他们不知道如何挑选产品,只有相信才比较可靠;其次是小城镇居民住宅周围全是亲戚朋友,怕被人小瞧了,因此更加看重面子。这些消费心理恰好与传统思维相佐,不少企业以为这些偏僻落后地区对品牌要求不高,甚至可以成为推销积压和处理产品的场所,如果这么想就大错了,这恰恰是一些企业开拓这些市场效果不佳的原因。

  总之,绝不可低估小城镇中潜在富裕群体的消费能力:例如他们空调的拥有率高达67%,另外12%希望明年购置,这两个比例远高于中国某些城市的比例。拥有率和上网程度也高于北京、上海、广州以外的城市,汽车拥有率也高于城市总体水平,当然这是因为信息和交通不便的缘故。

  但要进入中国小城镇市场,难度相当大,首先是物流成本极高,因为人口高度分散,交通设施落后,销售网络不够完善。小城镇潜在富裕群体人口有1.35亿,它相当于一二线城市的总人口1.37亿。两者家庭平均收入也相反,但是前者分散于1.2万个小城镇以及2000个村县中,其市场开拓难度和成本都很高,这也是20世纪90年代来长虹家电下乡运动失败的原因,因此对于小城镇市场开发必须有充分的认识和准备。

  企业开拓小城镇市场是中国经济发展的必然趋势,也是中央发展县域经济战略规划的方向,因此企业要摒弃短期行为,必须要调整企业的战略方向,组织架构,以及运营模式才能克服重重困难取得成功。

  首先由于农村市场高度分散,因此文化差异大,各地生活习惯及自然环境迥然不同,因此他们对于家庭装修要求差异甚大,不仅不同于城市,而且乡村之间也不同,针对这种情况,企业必须研究他们的生活习性,并根据他们的特点,开发出适应他们的产品,例如他们需要有堆放间,以放置生产工具,各种杂物以及粮食之类的物品,由于使用环境的差异,对瓷砖的耐磨性及其他特点都会有特殊的要求,只有去了解他们,并专门设计他们所喜爱的产品,才会受到市场的欢迎。

  其次是要建立起销售网络。企业针对城市的销售模式肯定不能适用农村市场,由于农村面积广阔,因此要开发出扁平式的销售网络,并且企业要成立专门的领导组织机构,组织力量调研市场,制定农村市场开发战略,并且培训销售人员,这是一项关系到企业生死存亡的长期行动,任何短期行为注定要失败的。

  后是降低物流成本。在美国发展早期,闻名于世的西尔斯公司是通过邮购渠道运送产品到乡村,并且通过该渠道将专门为农民设计的邮购手册通过邮局发送到农民手中,这就是市场协同作用,即通过邮局这个渠道配置发送物品。那么我们当前降低物流成本的途径只有通过协同作用才能实现,特别在当前家电下乡,汽车下乡已经成为一种大趋势,企业必须研究如何利用这些现有的途径,共享资源,以分担降低物流成本。建材行业要真正做好下乡,降低物流成本是关键,这需要行业内甚至行业之间的协同努力,开拓一种新模式才能实现物流成本的降低。

  开发极富潜力的乡镇市场是个大趋势,也是培养品牌的沃土,但是机遇与挑战并存,只有企业将陶瓷下乡作为一种发展战略,而不是度过危机的暂且之计,并且在企业组织架构上进行变革,投入资源去调研,制定新的运营模式,培养人员,组织力量去实施,才能抓住机遇,成为成功者!

  拓开农村市场的确是很有必要的,这样对卫浴品牌和卫浴产品都有很好的推广作用,卫浴企业当要重视拓宽市场的关键资源。

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