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供应价〈TP304〉22*0.5超薄无缝精密管议价

时间:2019-03-08 08:59 来源:未知

68*2不锈钢精密气缸管{TP316L}制定方法一支

不锈钢精密管尺寸公差控制在正负0.05mm

一般经过冷轧精密生产的不锈钢精密管的尺寸精度都比较好,这也给不锈钢精密管的应用提供了很好的条件,下面我们来一些技术参数:

外径公差±0.05

壁厚公差也可以达到±0.05mm,有时可达±0.03mm

内孔尺寸公差控制严格,可达到±0.03小于0.02-0.05mm

执行标准:GB/T 3089-2008 不锈钢极薄壁无缝钢管》

GB/T 3639-2009 冷拔或冷轧精密无缝钢管 》

            GB/T 3090-2000 不锈钢小直径无缝钢管》

GB/T 14976-2012 流体输送用不锈钢无缝钢管

不锈钢精密管规格要求:

不锈钢精密管规格:

外径范围:8-219mm范围之内,壁厚在0.75-6mm之内

长度一般都在5-7米,材质主要为304TP316L

常规现货如下表,一些特殊规格的,需要定做


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  不锈钢精密管厂讯

  发展低碳经济,是我国“十二五”规划纲要确定的一项重要任务,是积极探索符合我国国情的绿色低碳发展道路、推动经济发展方式转变的有效途径,也是加强应对气候变化工作的重要手段。

  2009年l2月,旨在解决全球暖化问题的联合国气候变化大会在哥本哈根召开,我国郑重承诺:到2020年单位国内生产总值二氧化碳排放比2005年下降40%~45%。国家“十二五”规划也明确提出了节能减排的目标,低碳节约成为我国建设集约型社会的重大课题,是我国经济建设的重要方针。

  据住建部统计数据显示,我国每年城乡建设新建房屋建筑面积近20亿平方米,其中八成以上为高能耗建筑,既有的400亿平方米建筑中更有95%以上为高能耗建筑。当前,我国建筑能耗已超过总能耗30%以上,按照国际经验和我国目前建筑用能水平发展预测,到2020年,我国建筑能耗占全社会总能耗的比例将达到35%,成为社会能耗的大户。建筑能耗的50%是通过门窗流失的,玻璃在门窗中的比重又占到了70%~80%。在不包括工业用玻璃和交通用玻璃的情况下,仅建筑玻璃一项,对全社会总能耗的影响比例已经超过10%。又有权威资料显示,我国每年通过玻璃窗损耗的能量约为2.25亿吨标准煤,相当于21个三峡电站的年发电量。

  同时,因能耗污染所造成的雾霾问题也严重制约了社会的生态文明建设和人居健康。在该严峻形势下,低碳建筑技术及其集成的研究与推广具有重要意义。加快发展被动式低能耗建筑、绿色建筑以及以真空玻璃为代表的绿色节能建材势在必行。

  的节能建筑

  所谓被动式低能耗建筑技术是指:采用被动式节能技术使建筑围护结构达到优化,极大限度提高建筑的保温、隔热和气密性能,并通过新风系统的热(冷)回收装置将室内废气中的热(冷)量回收利用,从而显著降低建筑的采暖和制冷的需求。通过利用自热通风,自然采光、室内非供暖热源、太阳辐射等实现舒适的室内温度、湿度,限度减低对主动式机械采暖或制冷系统的依赖。

  国际方面,目前德国的学校、医院及养老机构都需进行被动式建筑的设计与建造;欧盟规定从2020年开始所有新建筑均需符合被动式低能耗建筑标准,对真空玻璃产业也意味着广阔的市场前景。国内方面,真空玻璃也成为中国目前被动式低能耗建筑项目的方案,得到了被动式低能耗建筑业主的一致好评,也是目前在国内达到被动式建筑要求的配套材料中代表中国在技术上世界的产品。

  据我国住建部科技与产业化发展中心测算,将北方采暖地区新建居住建筑建成被动房可以在2050年时节省34亿吨标煤,并将每年采暖能耗增量控制在100万吨以内;将现有北方采暖居住建筑改造成被动房,则这部分年采暖能耗可由现在的2亿吨降低至1500万吨标煤;如果同时实现新建建筑按被动式房屋建造、同时每年对现有北方采暖居住建筑也进行被动房改造,则到2050年可以实现将北方居住建筑采暖总能耗控制在5000万吨,可帮助实现我国在哥本哈根会议上承诺的2020年对全球的节能减排目标,意义可谓非凡。

  真空玻璃助力被动房更节能

  真空玻璃技术是由源于成熟的真空显像管(CRT)技术,与建筑工业玻璃深加工技术的完美结合。两片玻璃的外边缘用低熔点无机玻璃密封材料焊接在一起,两片玻璃间的狭小间隙(0.15mm)呈高真空状态(P≤0.1Pa),为避免两片玻璃接触,两片玻璃间分布细小支撑物,上片玻璃为镀膜玻璃、下片玻璃为透明浮法玻璃,使用保护帽保护抽气管、内置吸气剂保持真空玻璃真空度不改变。是继中空玻璃、Low-E中空玻璃之后的第三代节能玻璃产品。采用离线Low-E原片加工的半钢化/全钢化真空玻璃,使门窗玻璃的传热系数达到或接近各种形式建筑墙体的传热系数,为低能耗被动式建筑和未来社会的“零能耗建筑”的实现提供解决方案。

  凭借自身突出的节能效果和产品优势,真空玻璃得到国际公认的节能建筑领域——被动式低能耗建筑领域的广泛采用,成为世界先进节能绿色建筑的方案,并进一步提升了现有节能绿色建筑的节能指标。

  通过真空玻璃的采用,不但可以帮助目前65%节能标准的建筑提升到被动式建筑(相当于我国92%节能标准),并且可通过真空玻璃使被动式建筑进一步升级。真空玻璃能耗仅为普通中空玻璃的三分之一,让“被动房”的节能指标更进一步。除此之外,在降低能耗的同时,可使玻璃在整个建筑中的面积加大,也让“被动房”的采光条件获得提升、满足公共建筑实现全玻璃幕墙的被动式建筑的要求。

  相对于传统的中空玻璃,真空玻璃在被动式低能耗建筑上的优势尤为明显,主要表现在以下几个方面

  (1)使用寿命长。真空玻璃质保30年,基本保证与门窗系统同寿命;中空玻璃质保10~15年,惰性气体保存率不超过5年。

  (2)厚度薄、重量轻。真空玻璃厚度8~10mm,具备双片使用的基础;中空玻璃厚度45~50mm,需至少三玻两腔。

  (3)采光顶安装优势。真空玻璃用于房顶,采光顶等倾斜的地方时U值不会改变。而中空玻璃水平30度时,U值下降45%,60度时,下降30%。(原因:中空玻璃存在对流传热,角度越小,从热端玻璃到冷端玻璃的对流传热路程越短,热量散失的就越快)

  (4)产品性能拓展性方面。高配置的真空玻璃传热系数K值可达到惊人的0.2W/m2K,远超过中空玻璃K值0.7W/m2K的指标,使未来被动窗进一步提升到整窗K值降低到0.6W/m2K以下称为可能,为被动房节能指标进一步的提升提供有力的技术保障。

  (5)性价比方面。普通的真空玻璃仅比性能的三玻两腔中空玻璃价格高出20%左右,但综合性能、使用寿命、重量均优于三玻两腔中空玻璃,性价比极高。

  众所周知,为了提高门窗的热工性能,其核心工作就是降低从高温区向低温区的热量传递,以减少热量的流失。而热传递是通过传导、对流和辐射这三种方式来进行的,因此门窗幕墙的所有节能措施都是围绕这三者来进行的。门窗是一个综合了各种材料的系统产品,整窗的传热系数Uw值跟玻璃、型材及中空玻璃间隔条三个因素相关。

  而被动式低能耗建筑严格的低能耗指标要求以门窗玻璃为主的透明外围护部分的传热系数K值≤0.8W/m2K,因此占大部分面积的玻璃部分成为满足该指标的重中之重。

  真空玻璃凭借其极低的传热系数(0.2W/m2K≤K≤0.7W/m2K),轻松满足被动式建筑对于整窗传热系数<0.8W/m2K的要求。同时具备与建筑几乎同等的使用寿命,因此成为被动式低能耗建筑透明维护部分的首先方案。

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05,可以对管的表面进行抛光处理。51*4不锈钢精密管购物!49*1.8不锈钢精密管市场,74*5.5不锈钢精密管产品技术核心,41.5*7不锈钢精密管趋势如何分析。27*0.5不锈钢精密管进行创业。因为我们生产厂家一般对不锈钢薄壁管的内外表面也不进行抛光加工,软 BKW 后热处理之后进行小变形量的冷加工,

  不锈钢精密管厂讯

  不锈钢精密管厂LED照明企业在做市场的过程中,不难发现,有些营销人员只送货不理货,且铺完货后不做回访,售后服务跟不上,更不调货,任由产品过期。有许多企业的送货人员去各个网点送货,往往是卸完就走,也不管产品后放到哪里、有没有陈列、陈列位置如何、牌面大不大。

  这些是做样板市场的大忌。所有战略的成功,终归为执行的成功,所有执行的问题,都是一线人员的落地问题。

  所以,做样板市场,货要铺好,更要“理”好;样板市场开展之后,有没有达到预期的效果,还需要进行项目评估。

  LED照明企业如何避免“做死”市场?

  LED照明企业如何避免“做死”市场?

  评估方法可参照以下几点进行:

  --终端网点数量和质量的变化:即样板市场打造前后终端网点月平均销售量的变化、进货频次的变化。

  --总销量成长率:通过样板打造,销量成长了多少?业务员的人均实际销售业绩增加了多少?收入增加了多少?

  --利润和成本的变化:通过网点数量增加、质量提升和人均销量提升,经销商利润增加了多少?费用率降低了多少?

  --团队能力提升:通过样板市场打造,整体业务团队网点开发、沟通能力、动手能力、作业习惯、作业流程等方面有哪些收获和提升?

  --库存及运输:样板市场打造模式帮助经销商的库房及运输管理方面取得哪些进步?即物流成本是否降低,效率是否提高,库存量是否减少,库存周转速度是否变化等。

  --在当地市场占有率的变化:即样板市场推行前后该品牌在该区域市场占有率有何变化?

  --品牌知名度和美誉度的变化:指样板市场打造前后产品在消费者心中的知名度是否提高,提高了多少?美誉度有没有提高,提高了多少(首先是在终端网点的美誉有没有提高)?

  --终端服务质量的变化:良好的售前、售中、售后服务是市场运作成功的保证;售前和售中服务不仅可以提前了解市场的需求,而且可以促进销售;而售后服务终端客户满意度的提高意味着企业有越来越多的忠诚终端客户和义务宣传员。

  --经销商有收益:各种网点增加了多少,销量和利润增加了多少,团队技能和管理水平提升了多少,经销商知名度和美誉度提升了多少?

  根据以上的方法进行评估之后,有时可能会发现,该样板市扬没有达到预期的目的。这时就需要我们分析各种原因,是选点失误,还是经销商太强势,或者说只注重表面工作而未进行样板市场的营销建设等。只有先找到了问题的根源,才能找出解决的办法。

  合格的样板市场,不是建设完成之后就任其发展,后续跟进、维护的工作依然是重中之重。有些企业人员认为样板市场建设完了,以后只管送货就行了,这是一种极为错误的想法。

  我们一定要记住,铺货不仅仅是经销商的事,也不仅仅是送货的事。很多产品为什么会死在经销商、二批经销商的库里,就是因为货没铺好。

  有一个营销人员送货时,二批店面没有地方摆放产品,就直接放在二批商仓库里了。过了一段时间,营销人员回访,也不查看店内有没有货,放在什么位置,只是例行公事般地问老板卖完了没有。老板头也不抬地就说:“没有。”当然没有卖完,货全都在仓库里呢!

  又过了一段时间,营销人员又去问老板卖完了没有?老板一想,产品还放在仓库里呢。他又不好意思对营销人员讲,只好说:“不行啊,这个产品卖不动。”营销人员依旧是什么也不管,回去就跟老板说:“哟,这个产品卖不动。”

  今天说卖不动,明天说卖不动,连着三天说卖不动;一个人这样说,两个人这样说,等三个人都这样说的时候,经销商就开始给厂家打电话了:

  “张经理啊,货我铺完了,可都卖不动!”

  很多产品就是这么死掉的。做完样板市场后,样板市场的维护同样不可或缺,每名营销人员下市场后都要做到以下几点:

  1、经常检查存货。

  检查存货是开始第二轮铺货的首要工作。企业营销人员在对有货进行检查、统计后,可以据此分析出轮铺货的走势。对已进货的二批商及零售店,要亲自进入店内及仓库详细清点每个品种的库存,拿出上次铺货的登记表进行对比,即可初步统计出已销售产品数量,为补货做好准备。

  2、询问销售情况。

  询问销售情况也是售后服务的一种方式,同时也是增进客情关系的有效手段。通过询问与交谈,可以提高经销商的信任度,拉近距离,使其对产品、对企业更加信赖。

  3、进行补货。

  在检查存货的同时要检查每个产品的生产批号、破损状况,过期及破损产品要及时更换,以免影响品牌信誉。结合阶段铺货的销售情况,确定补货量(补货量的确定方法同铺货)。

  注意:适当的存货可以提高销量,要告诉终端商应该补多少货,但千万不要压货过多,以免影响终端商的销售热情。

  4、理货不可缺。

  补货后,除按次铺货时的要求陈列商品外,还应做好以下工作:

  --严格按照先进先出的原则,重新整理仓库和货架上的商品。

  --每次检查库存、补货时,尽量将破损的产品及时更换(或拆箱摆到货架上零售),将破损纸箱带回经销商处。

  --对过期产品、不合格产品、严重损坏的产品,要及时退货或换货。

  --对存货要重新整理摆放,坚持同规格、同口味陈列在一起的原则。

  --理货过程中及时清洁产品,处理损坏的纸箱(拆箱或换箱)。

  --记录各类产品的销售情况,理货时要将各类产品已销数量、库存数量、存货日期及消费者反映情况详细记录下来。

  --在理货的同时,要有意识地观察竞品的销售情况。理货是了解竞品的时机,竞品的各类产品走势、一批价、利润状况等,均可详细调查出来。

  --每次理货过程都要做详细记录与终端客户登记。

  样板市场的维护切记形式化、走过场。企业要制定出合适的条例或者标准、模板,以便对金业产品的销售情况随时有个真实的了解,这一点非常重要。

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  根据海关总署近日发布数据显示,今年一季度我国外贸出口总额3161.7亿美元,增长28.7%,进口总额3016.8亿美元,增长64.6%。数据显示,机电、电器电子、机械设备等产品增长幅度均达20%以上,而进口铁矿砂等原材料产品与进口机械设备增长尤为明显。

  笔者在近期采访五金企业所获得的信息,与上述情况基本相符。今年一季度以来,工具五金、建筑五金等行业均出现订单“报复性”增长,而与之相对应的却是企业现有产能难以满足订单需要,同时,以往主要出现在东南沿海地区的“用工荒”问题,开始向内陆地区转移。有业内人士指出,作为制造业的一部分,五金产业已经进入结构调整向深度发展时期,依靠廉价劳动力获取利益的时代已经结束,由劳动密集型升级到技术密集型才是五金行业未来发展的必然趋势。

  “工人不见了”

  “春节以后,海外订单大幅度增加,现在企业即使满负荷生产,也难以满足订单需求。出现这种情况,一方面是因为海外销售商出于对经济回暖形势的判断,一改在金融危机高峰期‘补单’式的采购方式;另一方面是因为工厂出现了招工难、用工荒的问题。”笔者日前在浙江采访时,一家工具企业老板表达了对用工问题的担忧。

  其实早在去年底,不少企业就开始关注这一问题。2009年三季度以后,出口形势明显改善,各企业生产状况恢复正常。但随着春节的到来,很多在东南沿海城市打工的工人开始返乡,为了能让工人按时上班,一些颇具眼光的五金企业采用了打“温情牌”、“友情牌”的方式,在春节前就把年终奖、各项福利发到工人手中。“有些企业怕工人流失,规定在春节上班后才发奖金。我们认为这样的做法暂时能留住人,却不能长久留住他的心,所以我们按时发放奖金、福利,让工人们回家过个好年,希望他们能对已经效力几年的工厂产生归属感,自愿再回来。”一位企业老板如是说。

  但即便如此,春节之后工人留乡不再出来打工的局面还是发生了。一些国外媒体在关注中国“春运”的时候,也对比了春节前“返乡”与春节后“复工”的人流变化,得出的结论是,有相当一部分出外打工者在今年春节以后选择留在家乡。出现这种局面,与中国近年来的城市发展情况密不可分。以往,西南、西北、中部地区的丰富劳动力资源集中涌向东南沿海制造业发达地区。而随着内陆二三线城市建设、生活水平、工资结构的提高,很多打工者发现在家乡或者附近城市打工,赚的并不比在南方少。而且在这些城市,消费水平相对较低,对于他们来说能够过的“更舒服”,于是相当一部分“一代”打工者选择了“落叶归根”。有关人士指出,虽然“二代”打工者出于大城市的向往,依然会到大城市寻找机会,但随着年龄增长,购房、结婚、子女教育等问题依然存在,打工者内迁、返乡的情况依然会存在。

  在这种情况下,沿海城市以及一部分制造业相对发达的内陆城市出现招工难的问题似乎可以理解,但要解决这一问题,对于很多制造企业来说,将是一次内部结构的深化调整。

  产业是否要转移?

  面对用工荒的问题,很多企业想到了一个相对直接的办法:产业转移、企业搬迁。随着沿海发达地区城市化进程的逐步推进,土地资源、劳动力资源日趋紧张,制造企业还要面临越来越多的环保压力,与其如此,将工厂转移到土地资源、劳动力资源更加丰富的内陆地区,是否是企业发展的一条有效途径?

  从五金行业来看,目前五金产业主产区主要集中在广东、福建、浙江、江苏、上海以及山东省部分城市。这些地区是改革开放的前沿阵地,经过近30年时间发展,目前的产业链条已十分完善,一些特色产业区域在全球市场都享有很高知名度。但这些区域内的生产企业也面临很大压力,城市生活成本逐年提升、环保压力、土地资源、外来务工人员减少,一些企业在考虑将工厂搬迁至内地。

  但也有业内人士认为,在这些发达地区形成的产业区域优势,是经历几十年时间发展形成的,如果贸然转移也要承担相当风险。,目前五金主要产业集群从交通、运输等方面坐拥天然优势资源,一旦转移至内地,这方面优势将会丧失;第二,产业集群内部从原材料、加工、设备、包装等方面有完整的配套体系,这是其他地区所不具备的,内地城市如想建设好如此完整的配套链条,还有相当长的路要走;第三,各产业基地所在地,都是经济发达地区,政府对企业的扶持力度和政策比其他地区更大;第四,随着内地城市化建设的推进,工人的工资水平和消费水平也在逐年提高,如果企业搬迁后几年时间,其水平接近沿海城市,对于企业来说得不偿失;第五,像温州地区出口的金属外壳打火机、剃须刀,余姚、慈溪地区出口的塑料打火机、工具产品,福建地区出口的拉链,勒流出口的滑轨铰链等产品,在国际市场上已颇具知名度和影响力,海外买家对这些地区已形成很强的印象,搬迁之后有可能会受到一定损失。

  因此,至少从短期来看,企业搬迁转移并不是一条的解决方案。既然如此,企业如何应对现在出现、并有可能在未来出现的“用工荒”问题?很多企业给出的方案是调整结构,依靠设备改进和技术改造,实现生产自动化,提高单位效率。

  向技术密集型转变

  在今年年初召开中国五金制品协会理事长会议上,张东立理事长提出,五金行业要抓住机遇完成由劳动密集型向技术密集型的转型升级。

  不少企业也纷纷表示,行业发展至今,再依靠以往低价劳动力、粗放式扩大生产获取利润的做法已经一去不复返,行业要向集约化、技术化、自动化方向靠拢。一些国际知名企业,他们依靠先进的设备和技术,劳动效率是我们的2—3倍,因此虽然他们的人工费用比我们要高,但其产品在国际市场上却更有竞争力。

  可以说,在以往中国制造企业在劳动力价格方面有着明显优势,购买新设备的投入要大大高于聘请人工的费用。但随着工人工资的逐年提高,新劳动法实施后在工人保障方面的必须投入,采用人工的价格不再低廉。不少企业都表示,培养一个员工所需的工资、保险支出、学习费用、生活补贴等等投入,其实是非常大的,一旦一个成熟的工人在这个时候选择离开,对企业来说是一种损失。但如果引进先进设备,在支付一次性购买投资后,除了每年设备的折旧费,企业不需要付出更多。而且设备的改进还能提高产品质量和度,这样算下来,引进先进设备的成功率和可靠性要更好。

  实现增长方式的转变,通过提高产品质量和附加值来增加利润,这在行业内已经形成共识。五金行业和其他制造业一样,需要这样的结构深化调整,进而增强行业的综合竞争力。