56*1卫生级不锈钢管自动化的工作单元所需要的时间累积

56*1卫生级不锈钢管深加工弯管需要强化自动化战略

对高混合、小批量工作的重视使佛罗里达州的制造商采用具有自动进料、出料功能的 9 轴 CNC 机床

他转为企业主后是否从事管材制造？不，完全不是那样的。早在他接管公司之前，他就对金属制造很感兴趣。当他还在佛罗里达大学学习工业和系统工程专业时，他实际上就一个制造项目提出了一个报价。他中标，不得不忙着购买设备，采购原材料，并学习一些管子制造的来龙去脉，以便他可以开始制造零件来履行合同。

在接下来的几年里，他学到了更多关于制造小直径管材的知识，也学到了很多关于自动化这些过程的知识。

争取市场多元化

在我们的加工能力中增加管材制造时，我们仍然有大约 99% 参与航空业。为“高飞金属制造商”的文章采访时，航空业约占该业务的 75%。洛夫利用自己的制造精通，涉足其他几个行业，他继续走多元化之路，在医疗和商业领域建立了自己的声誉。医疗工作包括低温冷却系统、氧气输送系统和医疗设备的组件和组件。该公司的商业工作包括用于各种机械、压缩机、空气-真空系统、控制面板管道和无数其他应用的组件、套件和组件。

CTP在这个过程中做得很好。该公司在其他市场的份额有所增长，如今航空业务约占其收入的 25%。将公司定位为不超过其业务的 10% 的市场。

该公司早期对航空的强烈关注为拓展其他市场奠定了良好的基础。很少有行业拥有像航空业这样严格的质量标准，因此 CTP 在这方面的起点很高。

该公司还尽其所能使其提供的服务多样化。它的作用远不止制造管子（弯曲和端部成型），还做了大量组装工作——基本上没有限制——添加组件，以及进行任何必要的钎焊或焊接。如果客户需要在弯扩管中添加现成的配件，CTP 拥有广泛的供应商名单。

自动弯管机

该公司在弯管技术方面的最新投资，非常适合其核心竞争力、文化和愿景。

制造商还以交付的灵活性而自豪。对于需求不一致的产品或由难以采购的材料制成的产品，它会保持少量库存，并且在某些情况下会在下订单当天发货。

他将这些视为良好业务的基础。他远离任何面向消费者销售和零售环境的事物。消费者的口味可以在没有警告的情况下发生变化，时尚来来去去，这个市场上的许多产品注定不会持久。

在小直径管中自动前进

成功并非偶然；爱对公司有远见。

当我们考虑新业务时，我们总是牢记一些关键的选择标准。

除了专注于直径从 0.125 到 2 英寸的管状零件外，执行团队还寻找中到大批量的产品。众所周知，该公司的零件生产量小到一个单位，但它力求实现大批量生产。

许多经营这种规模商店的高管都难以证明开发完全自动化的工作单元所需要的时间、精力和成本是合理的。他理解这种观点，承认自动化的通用基准是每年 100 万件的零件量。

然而，考虑到当今有利于自动化的所有其他因素——缺乏具有良好出勤记录、机器能力高、易于重新加工和重新编程这些机器的熟练劳动力——爱从相反的方向看待它：不自动化流程是一种比自动化更大的风险。

一个相关的问题是如何使过程自动化。在某些情况下，这是向现有自动化单元添加新流程的问题；在其他情况下，创建一个新流程意味着创建一个全新的单元格。当然，就设备投资和占地面积而言，这是两个完全不同的项目，但无所谓——CTP 的执行团队在此工作了这么长时间，以至于他们对自动化项目中的所有内容几乎没有任何不确定性。该公司在自动化方面的经验非常丰富，以至于它经常证明在零件数量上进行此类投资是合理的，这些零件数量是共同年度基准的三分之一甚至四分之一。

另一个重要的考虑因素是任何新项目如何与 CTP 的工作环境相匹配。像许多现代制造设施一样，这是一个干净、现代的工作场所，其中的工人往往是数字原住民，可以舒适地同时运行三四台机器。一些流程步骤是手动的，例如清洁和装配零件，但 CTP 的关键是尽可能多地结合自动化和尽可能多的多样性。