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254*3不锈钢抛光薄壁管开发工具每支打折价〈TP

时间:2019-03-11 09:07 来源:未知

41*3薄壁精密不锈钢管提供每支建议价【304】
薄壁不锈钢管尺寸公差控制范围要求

薄壁不锈钢管产品特性规范

薄壁不锈钢管在生产过程中都需要保持稳定的壁厚在0.4~0.9mm的厚度,所谓薄壁,是保证整条不锈钢管在生产过程中,壁厚都能维持在客户的要求厚度范围之内。

1)薄壁不锈钢管类型:薄壁不锈钢管,无缝薄壁不锈钢管

2)薄壁不锈钢管特点:

高精度管;外径极限偏差±0.02mm,内径极限偏差±0.025mm,内孔围度公差0.020mm

外径为8mm 60mm,壁厚为 0.4mm 0.9mm,钢管长度为1.5mm 6.0mm

3)薄壁不锈钢管加工方法:冷轧,抛光,光亮退火。

4)薄壁不锈钢管表面处理:薄壁不锈钢管经过冷轧之后,很少需要进行抛光,因为内外壁的光洁度就已经非常好了,基本上小于0.4μm

5)详细规格范围:

 

6)薄壁不锈钢管材质:304304L316TP316L

7)薄壁不锈钢管生产标准:

GB/T 3089—2008 不锈钢极薄壁无缝钢管》

GB/T 3639—2009 冷拔或冷轧精密无缝钢管 》

            GB/T 3090—2000 不锈钢小直径无缝钢管》

GB/T 149762012 流体输送用不锈钢无缝钢管

8)应用:

       A)制药、食品、啤酒、饮用水,饮料等行业

       B)生物工程、化学工程,医药工程,汽车配件

       C)空气净化、航空,海水淡化设备,液压缸等

       D)精密机械厂,发动机厂,化工机械,制冷机械

E)医疗机械设备制造厂,液压设备厂,真空设备厂等

F)超高纯气体设备及机械手气缸体.气动元件、气缸套、电热电器

9)包装:

       A)塑料薄膜袋包装

       B)用塑料盖,以保护两端

       C)用木箱包装,防止运输出现意外

10)薄壁不锈钢管交货状态:

都是硬态(弱磁性)交货,若客户有无磁性要求,则需要进行消磁处理—光亮退火。所以光亮退火的步骤是可选择的。


48*0.8薄壁不锈钢管使用于经纬仪产品,36*0.6不锈钢薄壁管使用于智能仪器仪表产品。46.5*0.6不锈钢薄壁管应用于计数器产品,9*0.5薄壁不锈钢管使用于培养箱产品!35*0.5不锈钢薄壁管使用于机械量仪表产品,39.5*0.5薄壁不锈钢管适用于溶氧仪产品,

  此时,我们不能说只靠市场了。

  今年以来,各地中小企业普遍遭“严寒”袭击。对外部环境极为敏感的中小企业纷纷把目光转向了政府。对此,中央决策层适时调整宏观调控决策,实行“一保一控”宏调方针。而各地亦开始从多个角度来寻求“拯救”中小企业方案。

  《财经日报》从上海市金融办了解到,上海市相关部门会同中央驻沪监管部门,研究出台了多项鼓励和中小企业发展的政策和措施,上海市金融机构和各相关部门亦予以积极回应。

  试水小额贷款公司与村镇银行

  此前,在接受记者采访时,上海市金融办主任方星海表示,上海市目前正在抓紧启动小额贷款公司试点工作。近期国家有关部门出台了《关于小额贷款公司试点的指导意见》,鼓励各地通过建立新型信贷机构为中小企业提供融资服务。上海市政府正决定开展小额贷款公司试点,这将为缓解中小企业融资难问题开辟新的渠道,同时也是上海重视中小企业融资问题、鼓励相关金融创新的一个举措。

  同时,上海亦在探索组建村镇银行,为农村和中小企业金融服务提供新的载体。年初,上海市金融办经与渣打银行等相关金融机构以及崇明县政府沟通、研究,将在上海崇明地区试点村镇银行,从而推动崇明农业和中小企业发展。

  一家大型商业银行分支机构负责人告诉记者,目前对中小企业的信贷力度明显加强。这既是出于商业利益考量,同时也是时事所趋。大型商业银行一改以往的信贷思维模式,开始与城商行和股份制商业银行一同争抢中小企业客户。与此同时,外资银行也觉得此乃天赐良机:是切入本地中小企业信贷市场的时候了。一位渣打银行人士称:争抢中小企业信贷业务激烈,“忙得不行,现在是一人当两人在使。”

  方星海透露,通过金融机构和相关部门及区县的共同努力,中小企业融资难在一定程度得以缓解。

  根据上海银监局的统计数据,截至今年6月末,上海市中资商业银行小企业授信客户总计11716户,贷款余额289.56亿元,比年初增加26.78亿元,增长10.19%,小企业贷款增速比全部贷款增速高出1.04个百分点,比去年同期增加50.96亿元,增长21.36%。

  总体来看,上海小企业授信户数基本稳定,贷款余额增长较快。但与此同时,也应注意到上海中小企业融资难的瓶颈制约问题没有得到很好解决。表现在融资渠道单一,90%以上融资依赖银行间接融资渠道;直接融资渠道不畅;融资成本较高等问题。“我们希望能在帮助上海中小企业到中小板上市方面能大有作为。”深圳证券交易所驻上海代表处负责人表示。

  做强信贷担保

  为解决中小企业贷款难,上海市成立了多类政策性担保机构,截至2007年底共担保中小企业贷款项目9502项,担保总金额247亿元。同时,安排担保机构损账补贴资金、中小企业研发基金、小企业开业贷款担保基金、公益性岗位补贴资金等专项资金,为中小企业获得银行贷款提供便利。

  此外,上海市经委还专门组织1000家中小企业与多家银行、风险投资基金开展交流活动,并与上海市属各大集团公司联合梳理配套企业名录,引导银行信贷进入。其中上海银行自2000年承办的政策性开业贷款,累计发放9721笔,累计发放6.39亿元,目前余额5024笔,3.5亿元;发生坏账2000余笔,上海市?保局全额代偿了4600余万元。

  今年5月,上海市金融办、市农委、市财政局三部门联合发布了《关于本市进一步加强信贷农业和粮食生产意见的通知》,设立支农贷款担保专项资金,今年上海市财政专门安排5000万元作为支农贷款担保专项资金,各区县按照市、区县两级财政相应比例,安排配套资金。

  为了进一步扩大信贷担保范围,上海市经委和市财政局正积极研究扩大现有的财政资金对担保机构损账补贴范围,将商业性担保机构对中小企业贷款担保损失纳入补贴范围。

  银根紧缩致成本增两成 山东启动万家小企业培育计划

  李攻

  每年选择3000家以上小企业,通过信贷等措施,将其培育成为规模以上中小企业,到2010年,山东省希望新增规模以上中小企业1万家。

  昨日,《财经日报》从山东省中小企业办公室(下称“山东中小办”)获悉,由该办与山东省农村信用联社(下称“山东省联社”)联合推出的万家小企业培育活动将于今日正式启动。

  山东中小办相关负责人告诉本报记者,按照计划,未来3年内,山东省联社将新增300亿元贷款培育万家小企业做大。

  “银根紧缩使得山东省中小企业的财务成本至少提高20%以上。”山东中小办上述相关人士称,“万家小企业培育活动”将使“有前途”的可以以较低的财务成本获得资金。

  上述相关负责人介绍说,列为培育对象的小企业为年销售收入低于500万元的企业,并必须符合国家安全、环保、节能和产业政策,具有明确的产品和经营方向。

  记者了解到,此前,山东中小办和山东省联社已经专门印发了《关于开展万家小企业培育活动实施方案》,山东省联社作为培育计划的主要金融机构,将为参加此项活动的小企业提供利率优惠,优惠幅度在现行执行利率的基础上下浮10%~20%。

  此前,根据山东中小办的调查,该省七成以上的中小企业普遍反映融资难度在加大,融资状况改善的企业不足三成。相关金融机构在实际操作中,对中小企业贷款普遍实行利率上浮政策,四大国有银行对中小企业贷款利率上浮25%左右,城市商业银行、农村信用社上浮50%~100%。

  “目前,各市中小企业局(办)已初步确定今年的培育企业名单,各信用社、合作银行已开始与培育企业对接。”目前,首批3000家小企业已经纳入培育库。“山东中小办”上述人士称。

  困境当前 浙江“减负”中小企业

  钟闻

  浙江省启动了庞大的中小企业“服务”、“减负”计划,以助推该省处境尴尬的中小企业走出困境。

  昨天,《财经日报》了解到,浙江省纠正行业不正之风办公室(下称“纠风办”)、浙江省减轻企业负担领导小组办公室(下称“减负办”)已于近日开展“服务企业百日活动”,两部门称,该省政府部门将从企业关心、突出、迫切的问题入手,努力为企业营造一个健康稳定的发展环境、优质的服务环境,帮助该省处于困境中的中小企业树立信心,走出困境。

  浙江省纠风办、减负办认为,今年以来,在宏观政策从紧、国际经济波动、要素制约加大等多种因素影响下,企业负重前行,困难加大,浙江全省工业经济处于紧运行状态,不少中小企业陷入困境——来自浙江省经贸委的数据显示,1~5月,浙江规模以上企业亏损的有1.07万家,亏损面达19.6%。

  两部门指出,该省“下半年经济运行仍面临较大的不确定性,发展形势严峻”,为此,全省各部门将启动庞大的中小企业“减负”计划:致力于进一步优化企业生产经营和发展环境,重点整治依靠部门影响和行业垄断地位向企业乱收费的中介机构;继续治理向机动车辆乱收费行为,落实各种涉企优惠政策;对设置和收费不规范的道路收费站点进行整顿,减轻企业负担;对企业反映强烈的部分产品和设备质量检验检测收费标准过高问题开展专项治理。

  浙江也将同时启动“服务”计划,广泛开展万所基层站所服务企业活动,包括帮助企业攻坚破难,携手企业共渡难关,协同企业转型发展;加大对企业反映较大的重点部门、重点行业的监督检查力度,认真开展查基层单位、查薄弱环节、查突出问题、抓典型、抓曝光、抓查处活动,坚决查处违规向企业乱收费、乱罚款、乱摊派等案件,切实维护企业的合法权益。

  浙江省发改委副主任刘亭日前表示,浙江政府部门将帮助企业完成“盘整”,从三个方面解决问题,其中就包括“减负”和“服务”——对于政府原先已经规定的收费,在企业困难的情况下,可以适当地缓交,甚至免交;政府为了解决信息不对称,政策不协调的问题,派出大量的干部直接到基层、到企业为他们提供相关的服务。

  今年7月份,浙江省经贸部门向该省政府提出的扶持企业三大建议中也已暗含“减负”计划,如在财税方面,研究制定一些实质性政策,如对发展前景较好、但目前经营较困难的企业,给予适当的税收减免或规费缓缴,调整省和地方财政分成比例等。

  治疗小企业“抽筋” 重庆试点8种贷款创新产品

  程维

  重庆市银监局鼓励试点推广自助可循环贷款等8种新型业务品种或担保方式,来解决目前“从紧”货币政策下的小企业金融服务工作。

  这8种新型业务品种或担保方式分别是推广自助可循环贷款、供应链贷款、商铺经营权质押贷款、花卉苗木抵押贷款、专利权质押贷款、动产质押贷款、仓单质押贷款、保理业务等。

  重庆银监局日前提供给《财经日报》的信息未具体提及目前这些试点的运行细节,以及各试点品种的详细推广进展情况。

  该局副局长李虎8月15日在“重庆银行业2008年小企业贷款工作会”上称,重庆市将以地方法人金融为本次解决小企业贷款的突破口,引导地方银行更新经营理念,革新体制机制,创新信贷产品,大力发展小企业授信业务。

  日前,重庆市常务副市长黄奇帆曾在该市“加大金融扶持力度,促进中小企业发展情况通报会”上称,今年中小企业融资特别困难,“大的企业开始感到金融资金周转的压力,但中小企业就感觉到非常的困难,可以说大企业刚要开始‘感冒’,小企业有的已经‘抽筋’。”

  黄奇帆说:“中小企业一旦发生资金困难,进一步的社会现象就是很多中小企业在民间集资,借举,地下钱庄开始活跃,的利率有的甚至高达20%、30%,这种状况是不能持续的,如果持续下去的话会出现中小企业发展的危机。”

  重庆银监局要求该市各银行业金融机构要从了解小企业的实际需求出发,针对小企业信贷品种单一、服务不充分的问题,量身定做满足市场需求的小企业产品,特别要注重产品的批量化发展和可推广性。

  此外,当地监管机构还寄望通过担保方式创新,如采用循环担保、土地抵押、园区担保、行业协会担保等方式来解决融资链不够完善的问题。并试图推动银行机构加强针对小企业的财务顾问、信息咨询、经营诊断等专业服务。

  3年前,专门为银行业提供管理和运营咨询的重庆市海特财务咨询公司董事长孙健曾在提到当地的银行业经营水平时,对本报记者称,重庆的银行在3年前基本只知道靠利息差获取收益,而与此相关的其他本来该银行做的中间业务基本无人去做。

  今年上半年,重庆市各类商业银行贷款余额增长了18.1%,比贷款余额增长高4.1个百分点,贷款余额为5804亿元,比去年同期增加了607亿元。目前,重庆的贷款余额增速排在第三位。


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  今年6月,中国模具行业协会通过欧洲的应用科学研究机构之一——德国弗劳恩霍夫应用研究亚琛模具研究院(WBA Aachener Werkzeugbau Akademie,以下简称WBA),开展了一场中国模具对比德国模具基准分析项目,旨在利用德国模具基准分析方法和德国模具产业的发展经验精准地服务于中国的模具企业,通过基准分析找到发展改善路径,提高中国模具企业的国际竞争力。WBA的专家对中国模协遴选的10家模具企业开展了为期一周的现场调研。并做了可行性报告:介绍了中国模具企业与德国模具企业的对标结果,分析了中国模具企业的优势以及与德国模具企业相比存在的差距,并提供了德国模具企业的案例,帮助了中国模具企业提高竞争力,让我们一同来了解本次报告的精彩内容。

  WBA独特的基准分析方法

  WBA坐落于世界的理工类大学德国亚琛工业大学(RWTH Aachen University)的校园内,致力于解决模具行业及企业所面临的问题和挑战,与亚琛工业大学的各大研究所、弗劳恩霍夫的相关研究院以及诸多德国模具企业有着密切的合作,同时对国际模具市场有深入的了解。

  为了帮助模具企业实现制造流程和管理的优化、改进战略定位并提高运营业绩,WBA为模具行业开发了一种独特的基准分析方法。该方法被称为“CCC”方法,因为它专注于三个步骤:比较-汇编-实施,如图1所示。首先,是将参与企业与竞争对手进行基于关键绩效指标(KPI)进行比较,这种比较是通过WBA的模具企业数据库实现的。该数据库包含1000多家德国模具工厂的详细信息,同时WBA也可以访问德国以外的2000多家模具工厂的数据。通过100多个KPI的比较,对模具企业进行总体分析。在分析的基础上,可以确定模具企业的优势和劣势,并由专家定制进一步改进提升的行动领域以系统地差距。同时,专家为每个具体的行动领域提供数个实践案例,以协助模具企业尽快采取措施实现提升。

  

  图1 WBA独特的“CCC”基准分析方法

  首轮开展基准分析项目的中国模具企业

  中国模协与WBA合作的首轮基准分析项目在宁波、黄岩地区落地实施。首批项目中国模协与WBA遴选了10家希望进一步提升竞争的当地模具企业,如图2所示。首先,WBA邀请10家企业填写了旨在将参与企业的KPI与德国模具企业的KPI对标的基准分析问卷。随后,来自WBA的三位专家在中国模协的安排下于2018年4月对这些企业进行了现场调研,评估了企业工艺流程并验证基准分析问卷中的信息。基于问卷中KPI的详细分析,并结合现场调研了解的情况,得出了中国模具企业与德国模具企业的比较结果,并通过比较总结了中国模具行业的优势和不足之处,其中比较有代表性的几个方面包括:时效性、质量、生产率、加工能力和自动化水平。

  

  图2 首轮开展基准分析项目的中国模具企业

  中国模具行业相对德国模具行业的优势

  中国模具行业在劳动力成本和设备规模方面的优势非常明显。如图3所示,中国模具企业的员工平均每天比德国模具企业的员工多工作2个多小时,而且中国模具企业的员工每小时的工资要比德国低得多。图4所示的小时费率包括人力成本和设备成本,从图中可以看出,设计领域的小时费率德国是中国的4倍,中国模具行业在加工和试模领域同样具有这种优势。

  

  图3 员工每天工作时间比较

  

  图4 不同领域小时费率比较

  如图5所示,除了人力成本较低外,这种竞争优势也是由中国模具企业庞大的设备规模所支撑的,可以实现较短的交货期。尽管设备已经具备了相当的规模,但中国企业仍在不断地投资于新设备,中国的设备平均使用时间比德国少2-3年,并且许多中国模具企业在精铣的关键技术上进行了战略性投资。因此,中国模具企业由于相对较低的时薪和大型现代化的设备园区而具有竞争优势。

  

  图5 设备情况的比较

  中国模具企业在几个关键领域落后于德国模具企业

  KPI的对比分析表明,中国模具企业在一些关键领域落后于德国模具企业。从图6可以看出:时效性和质量上的差距,中国模具企业出现延时交货和模具存在质量问题的情况较多。在客户二次检查模具后,中国模具企业生产的模具中仍有21%没有达到客户的质量标准,而德国的10家模具企业生产的模具中这种情况发生的概率只有9%。

  

  图6 时效性和模具质量的比较

  此外,如图7所示的有助于提率的自动化手段在中国模具企业中使用得很少,只有一半的中国模具企业使用了工件堆垛系统。在我们调研的中国公司里还没有一家在模具制造过程中使用机器人,而在德国模具企业中,制造过程中使用机器人几乎是一种标准化配备。

  

  图7 自动化水平的比较

  中国模具行业需要关注的四个具体行动领域

  正如我们已经看到的,中国模具企业在时效性方面存在不足,考虑到中国员工每年比德国员工多工作380h,规划效率有限的原因就变得很明显了。坦率而言,如果中国员工减少加班时间,那么时效性会降低到一个可怕的程度,因此有效的规划是中国模具行业需要关注的重点领域之一。

  (1)规划。为了提高时效性,项目和零部件都应该详细规划,在模具项目级别和每个单独零部件的级别上进行规划是实现时效性的关键。因此,大多数成功的德国模具企业采用规划系统,通过系统化方法和规划软件提高流程清晰度,如图8所示。规划系统能够详细规划所有流程步骤并提供产能概况,以使相关人员掌握对每一项技术的需求和相应的可用产能。为了提高时效性,规划系统中还应有进一步的算法来寻求生产作业的优顺序。基于平板或智能应用,管理层可以随时跟踪关键项目的状态。

  

  图8 采用规划系统实现有效的规划

  此外,应该通过标准化的流程来提高交货时间的可预测性。提高时效性的第三个工具是定期的车间会议,首先在每个小组中讨论问题并直接确定解决方案。不能直接解决的问题,在所有部门领导参加的每日短会上讨论。

  (2)自动化。第二个关键行动领域是自动化,自动化解决方案有助于提高设备利用率。观察图9中制造成本在整个流程链中所占的比例,就很容易看出德国模具企业采用自动化解决方案的益处。在德国,模具的成本只有34%用于制造,而中国模具企业制造环节在成本中分摊的比例为52%。主要原因是德国模具企业在铣削和电火花加工方面高度自动化,如图10所示。自动化是德国模具企业在过去10年里取得很大进步的关键领域之一。

  

  图9 制造在整个流程链中分摊成本的比较

  

  图10 不同加工设备自动化水平的比较

  因此,建议中国模具企业在自动化领域加大投入。企业可以根据实际生产需要,引入大型自动化生产线,也可以考虑引入图11所示的自动生产单元和自动夹紧系统,以显著降低制造成本。自动化生产线可以集成各种不同类型的加工设备、测量装置以及工件转移、清洗、储存装置等。自动化生产线上的所有设备都是相互连接在一起的,编程完成后,工人只需要将工件放入工件堆垛系统,机器人在不同加工设备和测量设备之间转移工件,后工人只需要在所有步骤完成后从仓库系统中收集工件。这种自动化系统可以显著减少不同过程步骤之间的等待时间,使生产区域内没有任何工人在场的所谓“幽灵班”成为可能。

  

  图11 自动生产单元和自动夹紧系统

  (3)数字化和可视化。对许多中国模具企业来说,质量仍然是一个挑战。为了减少质量错误,重要的是在订单完成过程的早期识别错误。从图12中可以看出,中国模具企业有两成左右的错误是在流程链的晚期发现的,如在试模时,这会大幅增加纠正错误所需的成本和时间。

  

  图12 质量错误发现早晚的比较

  早期发现并纠正质量错误的关键是对质量问题的数字化跟踪以及在数字化车间看板上实现可视化,此外,也可以考虑帮助识别几何偏差的应用程序,如图13所示。大多数德国模具企业都意识到业务数据可视化的积极影响,因此,所有关于质量和改进措施的关键指标都在数字化车间看板上跟踪显示。图14是WBA采用的可视化车间看板的示例,业务数据在模具车间的所有区域都有可视化的展示,并且设置预定义参数以持续监控制造过程。任何指标有显著偏差时,则会通知管理层。

  

  图13 数字化和可视化的改进措施

   图14 WBA采用的可视化车间看板

  (4)刀具管理。为了进一步提高加工效率,结构清晰的刀具管理是实现率制造的关键因素。如图15所示,刀具管理不合理导致了中国模具企业在加工过程中需要更多的准备时间。如图16所示,通过集中管理刀具数据和专注于一定数量的标准刀具,可以有效提高生产效率。具体可以采用数据矩阵码(DMC)对刀具进行标记,并采用中央刀具管理系统登记、管理和调用刀具数据。这样,中央刀具管理系统可以记录刀具磨损情况,并在编程和加工过程中调用刀具的实际数据,提高加工精度。同时,结构化的刀具管理可以节省时间和空间,而刀具的标准化可以减少工件准备中的错误,便于更加清晰地排列刀具及其配件。

  

  图15 准备时间与加工时间的比较

  

  图16 刀具管理的改进措施

  综上所述,中国的模具制造基础非常好,中国模具企业可以通过规划、自动化、数字化和刀具管理这四个具体行动领域来提高时效性、生产效率、产品质量和工艺质量,缩小与德国模具企业之间的差距,进而提高国际竞争力。


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  从2007年“涨”声一片到如今全行业陷入亏损边缘,短短几年时间,我国不锈钢卫生管业便迅速经历了“由盛入衰”的转变,上市钢企的每股收益也从2007年行业高点时的0.63元滑落至2011年的0.14元。而我国粗钢产能已经超过9亿吨,去年精密不锈钢管需求尚不足7亿吨,严重的产能过剩压力犹如泰山压顶。

  为了摆脱盈利困境,不锈钢卫生管行业加快了联合重组、提高集中度的步伐。在“淘汰落后”、“等量置换”甚至“减量置换”的政策引导下,一批大型不锈钢卫生管生产基地正在沿海地区紧锣密鼓地建设。与此同时,曾经盛行的钢企间横向兼并、跨区域重组正逐步被集团内产业整合及上下游企业纵向重组所取代。

  不过,钢企热衷于集团内“以旧换新”式重组能否解决产能过剩难题,是否会带来新的产能过剩?大型钢企在整合过程中能否解决“整而不合”的矛盾?重组后的未来出路又在何方?在陷入新一轮重组热潮之际,这些问题都值得不锈钢卫生管业更为冷静的思考。

  旨在产业升级

  与过去强势企业兼并濒临倒闭的企业不同,近年来,不锈钢卫生管企业的联合重组更多的是强强联合或者为应对市场挑战而采取的自发性重组和集团内部整合,以此实现产业升级以及资源的掌控。在国家“等量置换”、“减量置换”的政策引导下,沿海不少大型不锈钢卫生管项目也在加紧建设的步伐。

  近期,卫生级不锈钢管厂湛江不锈钢卫生管项目、武钢防城港不锈钢卫生管基地项目和首钢迁钢项目相继获得发改委审核通过。而此前,大型不锈钢卫生管项目的审批已隐匿三年之久。

  千万吨级的项目获批建设是否会引发新一轮产能过剩?“当前兴建新项目确实面临着产能过剩、钢厂经营困难的挑战。”我的不锈钢卫生管网资讯总监徐向春表示,不过从淘汰落后产能、调整产业布局的角度来看,这些项目属于“以旧换新”。把广东、广西一部分落后产能或技术含量比较低的产能关掉,之后再上新产能。这样,保证总产能不会发生明显增加,同时产业布局也从内地转向沿海。

  业内人士指出,“十一五”以来,大型钢厂上马了一批板材项目,如首钢曹妃甸、鞍钢鲅鱼圈等项目,使板材产能快速增长。不过,由于板材需求主要来自制造业,下游的需求增长不及板材产能增速,导致出现了阶段性过剩。

  “虽然存在过剩,但是两大不锈钢卫生管基地项目要等两三年后才建成,那时市场环境有可能发生变化。”徐向春认为,当前部分龙头钢企的技术装备和研发能力较强,产品有一定的竞争力。再加上新建产能位于沿海区域,贴近消费市场,从地理位置上看存在优势。

  武钢集团总经理邓崎琳也表示,武钢每年的铁矿石从海外运到宁波北仑港后,还要转运两三次才能到达武钢工业港。“丢”在长江里的物流成本高达20多亿元。业内估算,防城港项目建成后,可以直接节约武钢运费支出。

  除了“淘汰落后”、“以旧换新”外,钢企也在加强上下游产业链的拓展:通过对上游资源的并购整合,提升资源保障能力,降低行业运营风险;通过向下游产业链的延伸,进一步提升市场掌控能力。

  2008年8月,武钢与山西焦煤集团签订了战略合作框架协议和煤炭购销中长期合作协议,双方共同投资建设武钢防城港焦化项目;2006年10月,太钢与天津英驰不锈钢有限公司签订不锈钢废钢长期供需战略合作协议,实现了世界产能的不锈钢公司与我国华北地区的专业不锈钢废钢收购公司的“联姻”。

  目前,钢企下游整合更是延伸到了“非钢”领域,并成为利润的重要来源。金银岛数据显示,相对不锈钢卫生管主业,非钢业务利润丰厚。去年武钢集团整体销售利润率为1.67%,而非钢产业达到3.47%;济钢集团整体销售利润率为0.71%,非钢产业达到4.11%。针对这一现状,国内多数钢厂在的规划中都提到了要大力提升非钢业务在收入中所占的比重。沙钢“十二五”规划中明确,实现年销售收入3000亿元,其中,非钢产业营业收入达到1000亿元,效益贡献力争达到30%以上。

  值得注意的是,当前国有企业与民营企业共同主导的兼并重组大戏也在不断上演。2011年以来,多个省份的国有不锈钢卫生管企业通过渐进式股权融合的方式,开始加强与省内民营不锈钢卫生管企业间的合作。太钢、安钢分别在山西和河南境内通过渐进式股权融合对民营不锈钢卫生管企业进行整合,增强了企业在区域内的竞争优势。

  “未来,大型不锈钢卫生管企业推进联合重组将更多瞄准那些贴近市场和资源的企业,在提升自身竞争力的同时,进一步优化我国不锈钢卫生管产业布局。”李新创表示。

  重组潮来袭

  今年一季度,我国不锈钢卫生管业陷入新世纪以来的首次全行业亏损。在此背景下,加快联合重组、提高集中度,成为不锈钢卫生管行业的紧迫要求,大型钢企更是加快了集团内部的产能整合。

  近期,首钢股份、重庆不锈钢卫生管等钢企集中披露重组草案,涉及的资产规模均在百亿元以上。首钢股份以下属炼铁厂、焦化厂等全部资产和负债以及持有的首钢嘉华建材、首钢富路仕彩涂板全部股权与首钢总公司下属河北省首钢迁安不锈钢卫生管有限责任公司全部资产进行置换。置入资产作价183.70亿元,置出资产作价63.23亿元。差额部分,首钢股份以4.29元/股的价格向首钢总公司发行约28亿股作为对价。

  重庆不锈钢卫生管的重组方案则更为复杂。公司拟以3.14元/股向重钢集团增发不超过19.96亿股,此外还以不超过5.38亿元收购重钢集团预估值为198.34亿元的资产及107.28亿元负债。与此同时,重庆不锈钢卫生管拟以不低于2.83元/股定向增发募集不超过22亿元现金。

  不久之前,凌钢股份也公告了大股东重组、公司实际控制人变更事项。公司大股东凌源不锈钢卫生管集团重组,中国港中旅集团正式入主。而港中旅旗下的唐山国丰不锈钢卫生管有限公司是我国的热轧带钢生产商之一,年产规模达到750万吨钢、720万吨铁、580万吨轧材。

  历史总在不断地重演。我国不锈钢卫生管工业上一波整合热潮兴起于“十五”末,贯穿于“十一五”期间。尤其是在2008年,山东不锈钢卫生管集团、河北不锈钢卫生管集团、广东不锈钢卫生管集团、广西不锈钢卫生管集团相继成立,不锈钢卫生管业并购重组也推向了高潮。进入“十二五”后,行业重组环境、对象以及驱动因素等方面发生了较大变化,重组步伐却并未停歇。2011年,不锈钢卫生管企业联合重组主要集中于省内重组以及在资本市场上对前期重组项目的资产整合。期间出现了河北不锈钢卫生管集团与7家省内民营钢企联合重组、卫生级不锈钢管厂重组广东不锈钢卫生管、广钢集团资产置换、鞍钢与三钢闽光(002110)签订合作协议等一系列重组案例。

  然而,历史在重复的过程中也在发生改变。“当前一波重组与‘十一五’期间有很大不同,重组的大环境、兼并驱动因素、重组对象、范围和主体等都已经发生了变化。”冶金工业规划研究院院长李新创坦言。

  他指出,此前一轮不锈钢卫生管业兼并重组主要发生在2005-2010年,这一时期正处我国经济高速增长、不锈钢卫生管业跨越式发展之际,精密不锈钢管市场供需两旺。特别是2008年之前,不锈钢卫生管企业效益普遍较好。进入“十二五”后,我国提出转变经济发展方式、推进结构调整,不锈钢卫生管工业也步入微利和低增速时期,企业经营环境发生了较大变化。

  “正是因为大环境不同,兼并重组的驱动因素也发生了改变。”李新创表示,上一波兼并重组以扩大规模、新上项目和布局优化为主要驱动因素,而当前的兼并重组更多考虑的是优势互补、资源掌控和对技术管理提升的需求。兼并重组也从企业间的横向重组,转为横向重组与上下游企业间纵向兼并重组共同推进。“随着我国不锈钢卫生管企业竞争力的提升,以及一些国际不锈钢卫生管、矿石并购机遇的出现,估计下一轮兼并重组有可能迈出国门走向全球。”李新创直言。

  还需有效整合

  不锈钢卫生管业兼并重组不断升级,能否实现有效整合至关重要。业内人士认为,国家应对联合重组的不锈钢卫生管企业在发展方面给予更多的帮助,在政策上引导和调动企业联合重组的积极性和主动性。

  “当前跨区域的不锈钢卫生管整合以及大型钢企之间的整合已经越来越少。”徐向春指出,市场越严酷,重组机会越多。但是目前行业处于盈亏边缘,一些企业也缺乏跨区域联合重组的动力。

  不仅仅是重组动力的提升,重组后如何有效实现整合也是摆在钢企眼前的问题。作为我国早进行联合重组的不锈钢卫生管集团,华菱不锈钢卫生管在重组后一直存在二元制的管理模式问题,造成了经营管理上的困难。据了解,整合后的一段时期内,下属衡阳、湘潭、涟源钢厂的管理层任命权并未完全交予华菱不锈钢卫生管。由于对二级钢厂的控制力有限,采购、销售等方面分割而治,导致华菱不锈钢卫生管经营上出现诸多漏洞。去年下半年,华菱不锈钢卫生管终于开始整合集团采购体系,并进行人员调整,尽力扭转亏损局面。

  “钢企重组中确实存在着管理、体制、人员等诸多问题,也有很多不锈钢卫生管企业并没有做到实质性重组,而是为了应对国家节能减排、淘汰落后等政策措施而进行的临时联合,处于‘整而不合’的状态。”李新创指出,随着“促进不锈钢卫生管企业兼并重组指导意见”精神的进一步落实,不锈钢卫生管行业联合重组将更加坚持市场化运作,依法合规开展兼并重组,提高联合重组的实效和不锈钢卫生管行业的竞争力。

  如何解决好重组中的各项问题,显然也不是企业一己之力能够完成。今年,工信部计划出台“促进不锈钢卫生管企业兼并重组指导意见”,对符合产业政策的兼并重组给予具体扶持政策。相关政策出台也将成为行业兼并重组的“催化剂”。

  业内人士建议,不锈钢卫生管行业联合重组需要国家各级政府大力和配合,在税收、财政资金、金融信贷、债权债务、职工安置、技术改造、土地及矿产资源配置等方面对企业给予帮助,特别是地方政府应为不锈钢卫生管企业的联合重组创造良好的环境。

  2011年钢企并购重组情况一览

  重组主体 参与企业 重组方式 重组时间

  河钢集团 九江线材、燕山不锈钢卫生管、荣信不锈钢卫生管、鑫达不锈钢卫生管、新金不锈钢卫生管、裕华不锈钢卫生管、金鼎重工 托管 2011年1月

  广钢集团 广日股份有限公司 资产置换 2011年1月

  吕梁不锈钢卫生管集团 中阳不锈钢卫生管、海威不锈钢卫生管 重组 2011年2月

  包钢股份 包钢集团巴润矿业有限责任公司 股权及资产收购 2011年3月

  江苏沿海不锈钢卫生管集团 连云港兴鑫不锈钢卫生管、镔鑫特钢、鸿泰不锈钢卫生管、龙江不锈钢卫生管和无锡新三洲特钢 共同组建重组 2011年3月

  马钢股份 长江不锈钢卫生管 收购 2011年4月

  鞍钢集团 攀钢钒钛( 资产置换 2011年5月

  安钢集团 凤宝特钢、新普不锈钢卫生管、亚新不锈钢卫生管 股权融合 2011年5月

  河南沙钢联合不锈钢卫生管沙钢集团 安阳永兴不锈钢卫生管、安阳华诚特钢和河南汇丰管业、河南利源煤焦集团 重组 2011年5月

  河北宝信不锈钢卫生管集团 宝信不锈钢卫生管、合信不锈钢卫生管、鹏鑫不锈钢卫生管、恒丰顺铸管、荣喜不锈钢卫生管、新方铸造和鸿泰铸造 联合重组 2011年6月

  鞍钢集团 福建省三钢(集团)有限责任公司 联合重组 2011年6月

  卫生级不锈钢管厂集团 广东不锈钢卫生管(广东不锈钢卫生管集团将不再囊括广东两家不锈钢卫生管企业广钢集团和韶钢集团的资产) 资产重组 2011年8月

  太原不锈钢卫生管 山西省襄汾县星原集团 股权融合 2011年9月

  山东不锈钢卫生管 济钢、莱钢 资产重组 2011年11月