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76*3不锈钢冷轧精密管促销价品牌一支

时间:2019-01-21 08:09 来源:未知

73*1.5厚壁不锈钢精密管每支蒲扇价增【304】交付价

不锈钢卫生管产品特点(高,精,专)

高:高精度,高光洁度

外径公差±0.05

壁厚公差也可以达到±0.05mm,有时可达±0.03mm

内孔尺寸公差控制严格,可达到±0.03小于0.02-0.05mm

内外表面光洁度Ra0.8μm

经抛光处理管内外表面光洁度可达Ra0.2-0.4μm(如镜面)

如果客户有外表面要求光洁度,甚至可达0,1以下甚至8K表面

精:精准尺寸,精密

              产品尺寸,精度都处于相当高的水准,一般常规下,只要不是厚壁,大口径的不锈钢卫生管。外径,壁厚,内孔公差基本上都能控制在±0.05mm范围内,当然了,有时候甚至更高。无缝不锈钢卫生管广泛用于要求精密度较高的产品,行业。

专:专业,专注

              公司主营产品为不锈钢卫生管,卫生级不锈钢管,精密不锈钢管,精密不锈钢管,无论从公司领导到生产工人,尽力的做好每一支管子,满足任何一位客户的要求。

精密不锈钢管的生产工艺:

炼钢--轧制圆钢--穿孔--冷拔--冷轧--光亮退火 --检测验收--包装入库。

光亮退火是客户要求交货状态的时候为软态的时候必须进行的一道工艺,如果客户没有明确要求,精密不锈钢管交货状态为硬态。


21*2.8精密不锈钢管表面粗糙度单位0.4μm,42*1.65精密不锈钢管尺寸精度±4丝粗糙度。电热电器,54*3.25精密不锈钢管生产经营单位安全培训规定。“用欺瞒”来应付精密不锈钢管厂家加工企业,导,

  日本鸟取政策综合研究中心受日本政府经济产业省的委托,就“模具产业国际间分工”项目到上海调研,说明他们已在考虑各国模具如何分工的问题。模具网CEO、深圳市模具技术学会专家委员罗百辉表示,中国模具产业在区域互动发展中的双赢是我们的共识,也是我们的追求。中国模具行业应试加强区域间的双赢合作和分工,积极参与国际间的竞争,并提出9条建议:

  1.成立协调机构

  由政府部门牵头,行业协会积极参与,组织一个协调机构?中国模具产业协调委员会。任务是:制定委员会的章程;开展调查研究;制定模具产业中长期发展规划;制定有关对策;协调各种事务。要定期开会,持续活动。政府要充分利用行业协会的积聚效应和专业管理方面的优势,发挥各省、市、区、县行业协会的作用,创造出一种政会结合的中国特色的组织形式。

  2.构筑合作平台

  所谓合作要取得双赢,不能仅仅停留在讨论和文字上。根据目前中国模具产业发展的需要,要先构筑:模具技术研究开发平台;模具设计平台;模具标准件应用平台;模具制造协作平台;模具信息化服务平台;模具经营管理平台;模具人才培训平台等7大平台。每个平台有一个模具行业协会负责,并落实到人。

  3.建立战略联盟

  没有战略联盟,整体发展的理念难以形成力量。健康的市场经济就是经营者间相互共同发展的经济。

  上海有些模具企业根据产品的需求,以一个有实力的模具企业为核心,在其周围集聚一些协作厂,建立了战略联盟或战术组合,不仅大大地降低了模具制造成本,而且缩短了模具生产周期。要取得双赢,我们东西部模具产业必需建立战略联盟,如有汽车整车厂117家,其中主要生产轿车企业的33个品牌,05年销量316.717万辆,06年预期:418.34万辆,增幅达32.1%。上海汽车股份有限公司目前旗下有:上海大众、上海通用、上海通用五菱、上海汇众、上汽双龙,近又成立了上汽汽车制造有限公司,总投资36.8亿元。到2010年上汽股份计划生产60万辆自主品牌汽车,所以我们模具发展的空间很大。我们可从汽车模具着手,先组建区域性的战略联盟。其他如IT模具、家电模具等,可逐个组建。待条件成熟后,我们跨出区域组建国际战略联盟。

  4.加强技术研讨

  国外的先进技术,我们要引进、要介绍,但也不能妄自菲薄,我们的模具有深厚的技术基础和长期积累的宝贵经验,对这些经验我们要爱护、要发掘。同时在战略联盟内要打破自我封闭的壁垒,不定期开展技术研讨,达到综合应用、自主创新、共同提高。如,如何做到数控加工由单纯型面加工发展到数控加工;由模具加工发展到实型数控加工,由低速加工发展到高速加工;由人工按图加工发展到无图、少人或无人化加工等。又如,如何应用INTERNET、ERP等信息化技术,把企业上下游业务过程,技术沟通过程,以及模具企业内部业务管理过程,以IT形式固定下来,提高企业运转的效率和经营管理水平。

  5.规范制模标准

  至今国内还没有一种先进的统一的各种模具的设计、制造、验收标准。各地和各企业都有自己的标准,所以我们的模具水平参差不齐。如我市大众和通用模具验收标准就不一,因此对模具的要求也不同。现有部分模具企业为了出口,按照进口国的模具标准在制造模具。对此我们有必要协调、制定、规范模具标准,作为我们配合默契的准则,也是我们模具水平的体现。因为标准很多,我们可根据眼前迫切需要的先规范,如验收标准等。

  6.开展网上协作

  现在是信息化时代,区域距离不是问题。国外已利用虚拟技术进行虚拟设计、制造、调试等,甚至发展到虚拟企业。我们在战略联盟内或之间都可实行网络化运营,协调技术和设备,快速完成资源的合理配置,达到互利互惠、共享市场、共赢共存和共同发展。

  7.共同对外接单

  由于我国模具企业的快速发展,水平大为提高,已得到不少国家青睐,所以很多企业已走向世界,开拓国际市场,但一些大单、难单不是一、二个企业能承受的,此时我们就要发挥战略联盟的作用,共同对外接单,即一家出面多家协作,也可联合出面,发扬团队精神。总之为了占领国际市场更多的份额,切忌单枪匹马,毕竟孤掌难鸣。

  8.加快人才培训

  当前模具企业在突飞猛进地发展,有钱可买到世界一流的加工设备,但买不到一流的模具人才,各企业都在呼吁人才紧缺,故人才已成为模具发展的“瓶颈”,各区域应重视和落实模具人才的培训工作。在人才培训方面我们也可建立战略联盟,利用各地有效资源进行组合,优势互补、联合办班,加速模具人才培训工作的开展。上海市劳动局投资8000多万元的上海现代模具制造技术实训室已对外省市开放,我们可利用这一平台,为我国模具工业发展贡献一份力量。

  9.制定优惠政策

  20世纪90年代不少省市对模具发展都制定了一些优惠政策。此中当推浙江余姚市政府对模具实行的优惠政策为、具体、有力,对余姚市模具工业的发展起了相当大的推动作用。我们东西部地区的政府可以余姚市模具的优惠政策为范本,我们期望看到成都市政府在这方面有一个突破,给其他地区的政府一个启迪。当前我们需要的政策为:银行贷款低利率、人才培训全免费、购买设备免关税、模具攻关有经费、精密模具有奖励、出国参展有补贴。


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  不锈钢精密管厂讯

  中国实木门行业尚处于发展的中级阶段,要推动国内市场的兴旺,需要多方力量的整合才能实现。实木门产业需要扶持和振兴,行业发展不能仅仅依靠单个企业的力量,政策和行业内所有企业都应有所作为。

  一个实木门企业的营销战略它是市场环境变化的核心枢纽。从企业外部看,实木门营销战略必须具有很强的竞争性,体现实木门企业在市场中无可替代的地位。从内部看,实木门营销战略又统摄企业各个营销要素,指导企业竞争资源的配置,主导组织结构和管理变革,使企业各个环节在统一方向上相互配合,形成合力。

  1、明确实木门企业战略定位

  由于实木门行业“深涉性”特征,使得品牌格局的真实性与消费者认知形成了高度不对称,再加上大部分实木门企业的渠道推力依赖于各区域的加盟商,使得各区域市场之间竞争状况完全不同,因此很难用一两种固化的竞争模式获得成功。这也给实木门行业区域性品牌的形成创造了良好的环境。

  我国实木门企业要以前瞻性的视野布局市场,利用时间或空间的集中,将有限资源调配,为未来进行投资;绝不能以现有销售贡献率决定资源投放,为眼前利润进行规划和投入。对一个性实木门品牌来说,其市场布局一定要着眼于甚至全球这个大版图,对于区域强势实木门品牌而言,则要对区域内整体和周边地区有通盘认识,并要时刻关注其他实木门品牌战略区域是否与本品牌重叠,做好“海陆空”一体化防御战略的准备。

  2、组织变革和资源配置

  实木门企业在营销战略的统领下,调整公司组织结构和资源配置,使之与其他要素良好匹配是成功实木门企业的第四个重要步骤。资源配置实质上是指资金、人员、费用、设备的使用和管理的授权。成功的实木门企业在资源配置上都体现出了良好的技巧:一方面它们为战略变革提供充足的资源保障,另一方面,它们又保证了资源的低成本。

  3、加大品牌溢价力

  从市场考察结果可以看出,品牌的吸引力在加大。消费者对实木门越来越趋向认牌购买,专卖店和大型建材超市,能提供更多品质保证,因此获得消费者更多的青睐。与强势木地板企业相比,实木门企业的品牌建设还刚刚起步。从大自然、升达实木门售价可以看出,这些品牌的实木门要比普通实木门品牌的产品价格要贵出几十元。这几十元价钱,就是大品牌创造的溢价能力,这也是国内广大实木门企业所缺少的。当有一天消费者不只“以货论价”,而是“以牌论价”的时候,实木门企业就能赢来光明的春天。

  成本上涨,企业就面临亏本销售,而打造品牌,研制难度高的新品,瞄准利润空间较高的高端市场成为部分企业的必然之选。当前,实木门行业仍面临着企业盲目增产,新建企业不断涌现,产量战如火如荼以及创新力不足等诸多问题。由于目前实木门业尚未成熟和规范,而且市场需求量大,这给很多小企业提供了生存空间。很多实木门制造商投放市场的新品,很多都是在之前生产的产品上变换形式而已。直接导致的局面是实木门市场新品频出,表面一派欣欣向荣,但实际上恐怕会产生一些泡沫。

  但实木门行业竞争日趋激烈,原材料价格高居不下,这也使一些企业采用劣质原料,降价降质,其产品质量根本得不到保证。而价格战虽不如以前激烈,但依旧存在,更多的企业用价格策略去挤占国内或国外的同一市场,无疑是望梅止渴,后则是满盘皆输。实木门企业需要制定适合自己的发展方针,需根据自身特点采取以下策略。

  1、成本策略

  实木门企业只有不断降低产品成本和营运成本,使自己的总成本低于同行竞争者,才能在竞争中占得先机。这一方面需要建立有效的成本管理机制,另一方面需要通过加强与原材料、零部件供应商的合作来降低原材料价格,或通过联合、并购方式,将原材料生产纳入企业业务范围,摆脱对原材料供应商的依赖,从而达到降低成本的目的。

  2、扶持经销商策略

  实木门企业必须对经销商加强控制,通过优胜劣汰、加强店面销售培训等方式,鼓励经销商拓渠道增销量。越是在困难时期,中小企业更是要雪中送炭,给予自己的经销商以更大的,在市场疲软情况下保持量的增长。同时,实木门企业应确保主体品牌的市场号召力,对内重新整合产品,保持适当的产品广度和深度。

  3、强强联合策略

  经过30年的发展,我国实木门行业至今仍未产生垄断性品牌或主导品牌,众多企业一直处于初级竞争之中,但通过联合做大做强,仍是未来的发展趋势。对于资金实力有限的众多中小实木门企业而言,通过品牌间强强联合实现产品互补和资源整合,提高市场竞争力,是一条不错的出路。

  4、改造优先策略

  虽然创新产品可以取得市场的主动权,但对于中小规模实木门企业来说一定要谨慎对待,因为新产品的开发要投入较多的时间、物力和财力。相反,中小实木门企业应在借鉴成熟品牌产品的基础上加以改造,这样既无需大幅增加资金投入,又能获得不错的效果。

  实木门行业如何保持健康发展,必须得从实木门市场的源头加以控制,瞄准高端市场渐成企业的发展策略,加强生产企业自身行为的自律,从原料到生产工艺严格把控,保证产品质量的稳定性,同时还要看是不是环保。通过努力提高产品技术含量加大自主创新,以实现可持续发展的道路。

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60*3.5精密不锈钢管生产流水线。同时对精度要求高和低的不锈钢管,内外光亮,99.5*1.4精密不锈钢管内孔粗糙度测量0.4μm。42*2精密不锈钢管表面粗糙度值0.4μm。45*3精密不锈钢管生产厂家图片。

  本世纪以来,明山区地处城乡接合部的3个乡镇高台子、卧龙、牛心台,因很好的区位优势和便利的条件,形成3个工业产业基地的雏形。通过招商引资、以商招商、代理招商、保姆式服务,明山区在很短的时间内集聚了一批对财政贡献率极高的企业。 2004年,我国的钢圈生产厂福建正兴车轮有限公司落户明山,成为当时本溪市的外来投资项目。明山人在引资过程中,激情满满,志在必得,他们的诚意、自信成就了这一项目: 3月会面,6月签约,8月奠基,12月投产。此役大胜,提振了士气,明山人眼光更高,信心更足,引资项目遍地开花,涉及冶金、金属材料、机械加工等一批不锈钢卫生管深加工企业。

  本世纪以来,明山区地处城乡接合部的3个乡镇高台子、卧龙、牛心台,因很好的区位优势和便利的条件,形成3个工业产业基地的雏形。通过招商引资、以商招商、代理招商、保姆式服务,明山区在很短的时间内集聚了一批对财政贡献率极高的企业。 2004年,我国的钢圈生产厂福建正兴车轮有限公司落户明山,成为当时本溪市的外来投资项目。明山人在引资过程中,激情满满,志在必得,他们的诚意、自信成就了这一项目: 3月会面,6月签约,8月奠基,12月投产。此役大胜,提振了士气,明山人眼光更高,信心更足,引资项目遍地开花,涉及冶金、金属材料、机械加工等一批不锈钢卫生管深加工企业。

  每个城区的发展,都要追寻适合自己的方向。

  明山区在设区之初,城乡人口之比为9∶1,而城区与乡村的面积之比达到1∶15以上,以城带乡、城乡一体化既是必须,又有优势。所以“十五”、“十一五”期间,明山区举全区之力,发展工业产业,壮大经济实力,带动农村人口转移。 2000年明山区规模工业产值仅有5000万元;2005年是6.8亿元,增长了12倍; 2010年是83.3亿元,又增长了12倍多;农业人口向非农产业转移以每年10%的比例增长。

  星星之火已然燎原

  走访产业园落户企业,记者一次次惊奇。

  本溪正兴车轮有限公司坐落在牛心台,是福建正兴集团在开设的4家工厂之一,由于当地工人技术基础好,技改力度大,发生的各种问题都因区里的帮助而得以解决,所以经营效果一直很理想。这里生产出的钢圈和轮毂运往的汽车厂家,目前投资方正在考虑二期改扩建项目。

  康顿门业2007年落户园区,产品线从普通的防盗门、金属门到高端的拼接门一应俱全,产品覆盖东北、华北各省、市、自治区,年销量在15万樘防盗门。

  双盈新材料公司生产的是双金属带锯条和双金属复合带。一进厂区,便让人感受到一种温馨的气场,没有专职的监督管理人员,但每个工人都是全神贯注于自己的岗位,遇到问题,大家凑在一起自行研究。人性化的管理,使员工爱厂如家。他们的产品因质量优质,一直受到客户的赞誉和好评。

  政府给企业一个平台,企业给员工一个岗位。通过发展,明山区收获的不仅是一个产业的逐渐兴起,一个地区的不断繁盛,更给地区所在人民带来源源不断的福祉。

  今年,本溪富有限责任公司年产10万吨啤酒生产线等项目建成投产,平安车业车桥和矿山专用车生产线、双盈材料双金属锯带生产线改造等项目正加快施工,相继宏旺炉料、译顺机械等一批重大项目被引进,全区经济社会发展后劲进一步增强。

  明山区委、区政府领导表示,要通过加强工业园区内基础设施建设,继续实施全员、全天候招商引资,盯住有意向的重大项目不放,打造精品工业项目。力争到2018年末,使园区产值达到300亿元,形成基础设施完备、产业特色鲜明、资源高度集约的富有竞争力的产业集群。园区内要形成产值超10亿元的企业两家以上、5至10亿元的企业10家以上、1至5亿元的企业50家以上。

  过去的理想是今天的现实,今天的梦想,无疑会在明天绽放!

  整合资源握指成拳

  分散发展,不如集聚发展。

  在引资项目落地的过程中,原有的产业指向还不是很明确,但项目一般还都是围绕本溪不锈钢卫生管资源这个优势。发展的需求使明山区领导意识到必须整合区域资源,以三大乡镇为载体,由零散到集中,搞好产业集聚和区域集中,做大园区型工业经济。

  2009年,明山区将原牛心台、高台子、卧龙3个工业园区整合为明山汽车零部件产业园,推进以汽车及零部件生产加工为主的不锈钢卫生管深加工产业集聚。园区规划总面积15平方公里,结合地理状况分为两个功能区:北部功能区,即原高台子工业区,沿沈本产业大道两侧,在现有存量土地2平方公里基础上,继续向北沟里以北方向拓展至7平方公里,区域总面积约40平方公里。南部功能区,主要是对原牛心台、卧龙工业园区进行整合,建设8平方公里的南部功能区,区域总面积约50平方公里。

  2007年下半年以来,在卧龙大浓湖地区投入6000余万元,治理废弃矿山,整理土地近1平方公里,并完成了园区一期地块的道路、给排水、供暖、电力及通信修建性规划,解决了供水供电问题,完成了1.8公里园区干路和0.5公里的路网建设,为入驻企业提供了新的发展平台。

  集中投资建设公用基础设施,降低企业的生产成本,实现资源共享,形成产业链,扩大产业园的品牌效应和整体影响力。今年,园区预计实现总产值103亿元。

  

  明山区重点工业项目施工现场。