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59*2.5小口径内抛光精密管一支销落{TP316L}

时间:2019-03-12 09:22 来源:未知

44*2无缝精密管单支供应[316]

不锈钢卫生管产品特点(高,精,专)

高:高精度,高光洁度

外径公差±0.05

壁厚公差也可以达到±0.05mm,有时可达±0.03mm

内孔尺寸公差控制严格,可达到±0.03小于0.02-0.05mm

内外表面光洁度Ra0.8μm

经抛光处理管内外表面光洁度可达Ra0.2-0.4μm(如镜面)

如果客户有外表面要求光洁度,甚至可达0,1以下甚至8K表面

精:精准尺寸,精密

              产品尺寸,精度都处于相当高的水准,一般常规下,只要不是厚壁,大口径的不锈钢卫生管。外径,壁厚,内孔公差基本上都能控制在±0.05mm范围内,当然了,有时候甚至更高。无缝不锈钢卫生管广泛用于要求精密度较高的产品,行业。

专:专业,专注

              公司主营产品为不锈钢卫生管,卫生级不锈钢管,精密不锈钢管,精密不锈钢管,无论从公司领导到生产工人,尽力的做好每一支管子,满足任何一位客户的要求。

精密不锈钢管的生产工艺:

炼钢--轧制圆钢--穿孔--冷拔--冷轧--光亮退火 --检测验收--包装入库。

光亮退火是客户要求交货状态的时候为软态的时候必须进行的一道工艺,如果客户没有明确要求,精密不锈钢管交货状态为硬态。


19*1.2精密不锈钢管安全生产责任书。壁厚为0,19.05*1.24精密不锈钢管生产现场管理,即将不锈钢精密管液压控制管线连接到相应位置的安全阀和气阀上,22*4精密不锈钢管工厂生产,16*0.89精密不锈钢管生产经营单位安全培训规定!25.4*1.5精密不锈钢管生产线上!

  卫生级不锈钢管厂酝酿06年首季再度降价 不锈钢卫生管限价联盟崩盘

  中国的不锈钢卫生管生产企业卫生级不锈钢管厂集团,将继续下调2006年季度不锈钢卫生管产品出厂指导价格,这是该公司自今年第4季度起降价政策的延续。

  11月17日,卫生级不锈钢管厂集团财务部的一位人士向记者证实:“明年一季度价格肯定要降。”该人士没有透露平均降价幅度,但有消息说,各类产品平均降幅在每吨50-80美元左右。

  而在之前,中国不锈钢卫生管工业协会试图通过呼吁钢厂限制产量的方式来稳住市场价格,国内十几家不锈钢卫生管企业也于一个星期前在卫生级不锈钢管厂召开了类似的会议,达成保价的共识。

  一旦卫生级不锈钢管厂宣布调降下季度的指导价,就意味着此前行业协会力促的限产保价政策彻底破产。而在此时,已有部分企业因钢价过低而关停。

  预料之中

  11月26日,对卫生级不锈钢管厂的众多经销商而言,将是个既充满期待又没有太多悬念的日子。

  卫生级不锈钢管厂已宣称将于这一天公布2006年一季度产品指导价格,这份价格指导将随之影响2006年中国不锈钢卫生管市场的开盘价格。

  没有太多悬念,是因为虽然还有一个礼拜的时间,但降价的气息已经在业内弥漫开来。上海君益商贸有限公司是卫生级不锈钢管厂的特约经销商,该公司销售部高先生告诉说:“我们也在等,至于价格,我们的估计是肯定会下降。”上海米蓝贸易有限公司总经理助理贺先生也做出了同样的估计。

  目前国内不锈钢卫生管市场出厂价和市场价格严重倒挂。拿热轧产品来说,11月17日上海市场就倒挂每吨1000块左右。上海钢之家信息有限公司总经理吴文章认为,卫生级不锈钢管厂降价的理由只有一个,“这是价格向市场价的理性回归。”

  “价格倒挂”是当前不锈钢卫生管流通领域的真实写照,尽管贸易商可以通过代理费,以及从不锈钢卫生管企业那里获取批量折扣的方式来获得部分利润。东北一家不锈钢卫生管流通企业的老板表示,在今年的精密不锈钢管市场形势下,与钢厂有合同的和有库存的不锈钢卫生管流通企业都免不了亏损,所以,卫生级不锈钢管厂的降价以及由此而可能带来的其他不锈钢卫生管企业的降价有补贴其销售代理商的意思。

  保价政策破产

  2005年是中国不锈钢卫生管业值得纪念的年度。

  在3月份经历了历史价位之后,钢价一直处于下跌通道,尤其是9月下旬,出现了价格“暴跌”现象,其中中厚板、热轧板卷两个品种的价格下跌了将近一半。

  于是,10月21日,中国不锈钢卫生管工业协会在北京紧急召开了,由45家国内大中型不锈钢卫生管企业代表参加的稳定钢价座谈会;两周后,在卫生级不锈钢管厂又举行了国内十大钢厂的会议,会议讨论了贯彻不锈钢卫生管工业政策、淘汰落后产能、加快企业重组和限产保价等问题。

  在这两次会议上,几大钢厂基本上达成了共识,对某些不锈钢卫生管产品减产5%或更多,并积极安排落实。

  然而,这种运用限产方式让大钢厂减产几乎不可能。一位不愿透露姓名的业内专家告诉记者,事实上,对中国不锈钢卫生管协会提出的降低5%产量的要求,国内一些大钢厂拒绝接受。

  中国不锈钢卫生管业集中度低下仍是不争的事实,2004年,中国不锈钢卫生管年产量超过500万吨的企业为15家,占钢产量比重45%。新颁布的不锈钢卫生管产业政策将提高产业集中度列为首要目标,并提出到2010年,前十大钢厂的市场集中度要达到50%。

  北京兰格不锈钢卫生管信息研究中心主任马中普说:“限产保价的方式是肯定限不住钢厂产能的,只有通过市场经济的方式,那就是由于铁矿石等原料成本过高,而市场价格持续低迷,造成部分小钢厂难以生存下去,自动让出产能,不可能通过行政力量强制性减产。”

  行政之手伸向流通领域

  11月16日-17日,在北京国谊宾馆举行的由国家商务部市场运行调节司和中国物流信息中心主办的不锈钢卫生管市场形势分析会,几乎成为不锈钢卫生管流通企业表演独角戏的舞台——与会发表讲话的嘉宾中,国内几大钢厂代表纷纷缺席。参与会议的一位嘉宾说,中国不锈钢卫生管产业链上的利益主体矛盾开始激化。

  首钢总公司销售公司副总经理于叩告诉记者,今年下半年以来,就有多家大型不锈钢卫生管企业利用上半年赢利资金进行打击性降价,这是精密不锈钢管价格持续走低一个不可忽视的因素。大钢厂的目的就是淘汰小的不锈钢卫生管生产企业,夺得更多的市场份额。

  于叩说,一些新建的小企业在价格低迷的市场状态下,大多采取亏损经营来坚持,但坚持三四个月就不行了,在唐山,半个月之前已经有40家中小不锈钢卫生管企业陆续关停,百万吨以上的企业有6家,如果价格继续走低将有更多的小企业被淘汰。

  也许,不锈钢卫生管企业的重组调整也给流通企业整合提供了机会。

  中国不锈钢卫生管产业的流通方式主要依赖中间贸易机构,钢厂直供到终用户的比例只占20%。中国不锈钢卫生管采购网运营总监于颖就认为,这段时间以来不锈钢卫生管价格的下降,正好给不锈钢卫生管流通领域中的企业实现联合、做大做强提供了一个机会。于颖了解到,发改委和商务部也希望,通过流通企业的重组、联合,终形成一些可以与大钢企抗衡的流通企业。


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  不锈钢精密管厂讯

  当前,有不少 瓷砖代理商想自行开拓新市场,却不知从何做起,其实开拓市场也有规律可循,总结起来,有以下几点:正确观念的树立、认清你的市场、市场机会点找寻、破局策略确定、执行流程设计、重点难点问题破解以及如何执行七大步骤,下面为您详细讲解。

  一、正确观念的树立

  1、为什么要首先强调观念?观念决定思维——思维指导行动——行动形成习惯——习惯影响性格——性格决定命运,源头还是观念。成功=态度*能力,态度为0分,能力再强,也无济于事!

  2、我们应该树立的三个核心观念:

  (1)、没有完不成销量的市场、只有完不成销量的人;

  此观念强调的是我们在做任何事情的时候都要树立必胜的信心与坚定的信念,当我们面对困难与问题的时候,我们内心深处的信念与信心才是真正的决定因素,只有我们发自内心的相信自己可以战胜困难、完成任务的时候,我们才真正有可能去完成任务,这就是信念的力量!

  (2)、再困难的瓷砖市场也一定有机会点,只是需要我们用心去发现;

  此观念强调我们永远要用积极的心态去寻找到解决问题的方法,有句俗语说的好:只要思想不滑坡,办法总比困难多!当我们面对一个困难的市场甚至是已经“烂”的不能再“烂”的市场的时候、当我们心力交瘁、黔驴技穷的时候、当我们已经感到走投无路的时候,我们仍然要静下心来仔细分析、研究,也许是一个逆向思维、也许是与客户谈话间不经意间的一个灵感,山穷水尽疑无路、柳暗花明又一村!

  (3)、营销是个有因有果的过程,关键核心动作执行到位了,销量自然水到渠成。

  此观念强调要正确认识营销的本质、要真正意义上理解营销工作的流程。不要寄希望于靠投机取巧、暗箱操作完成业绩,而是把营销的关键动作(比如铺市率、终端陈列、促销执行等)真正执行到位,这样我们的市场业绩才是良性的,我们的业绩才能稳步增长,良性循环!千万不能急功近利!

  二、认清市场,做好市场调研

  1、地理位置、经济发展水平

  中国的特点就是人口多、面积大。中国的一个省相当于欧洲的一个国家,而且省与省之间的经济发展水平相差甚远,长三角的城市与西北的城市已不可同日而语。因此,对区域市场的地理位置与经济发展水平要有清晰的认识,这一要素在很大程度上已经决定了我们的主打产品定位问题。

  2、人口数、收入水平(购买力)、生活方式、消费习惯

  瓷砖市场的容量究竟有多大,基本上是由人口数和收入水平(购买力)决定的,不同的生活方式及消费习惯在很大程度上又决定了瓷砖产品的渠道选择及促销方式,比如像上海这样的城市,消费者购物的习惯更多的是选择到卖场或便利系统,因此能否有效的占领卖场和便利渠道就决定了能否真正意义上的打开上海市场。

  3、我司的现状(产品线、渠道、价格秩序、推广策略、团队情况)

  兵法讲,知己知彼百战百胜。面对一个已经运作的瓷砖区域市场,首先应该先把我司的现状分析清楚,产品线的规划是否合理?主打产品的性价比、瓷砖价格是否与当地的消费习惯及购买力吻合?是否抓住了当地市场的主流渠道,价格秩序如何?是否出现产品价格倒挂现象,区域间窜货程度如何?现有的产品推广策略能否迎合渠道成员的利益需求?产品的终端促销有无新意,能否真正对消费者有购买吸引力,而不是简单重复的特价促销?现有的团队稳定性如何?专业程度如何?执行力如何?

  4、竞品的现状(产品线、渠道、价格秩序、推广策略、团队情况)

  对瓷砖竞品的研究我们往往忽略的一点是研究的不够系统与深入,甚至很多区域经理根本不研究竞争对手只是自顾自的推广自己的产品,因此难免要在市场上打败仗!埋头拉车更要抬头看路,看什么路?其中重要的一条就是要看竞争对手在走什么路!

  三、市场机会点找寻

  能否真正意义上找到本地瓷砖市场的机会点,直接决定了区域市场破局的成败,这也是营销重在“营”的道理,正所谓战局未开,胜负已定!那么如何才能够精准的找到市场的机会点呢?

  1、SWOT分析工具的运用

  所谓的SWOT分析即强弱危机综合分析法,是一种企业竞争态势分析方法,是市场营销的基础分析方法之一,通过评价企业的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、竞争市场上的机会(Opportunities)和威胁(Threats),用以在制定企业的发展战略前对企业进行深入的分析以及竞争优势的定位。在系统市场调研的基础上,通过SWOT分析才能够精准的找到我们的市场机会点究竟在哪!

  2、市场切入点的精准定位

  市场的机会点找到了,接下来要思考的是如何快速的切入本地瓷砖市场。如何找准市场的切入点其中关键的因素是要对瓷砖同行进行系统的分析,在此基础上才有可能真正找到市场切入点,如果本企业实力足够强,则完全可以与对手展开“正面战争”,如果本企业实力较弱,则只能充分的差异化思考,只能与对手展开“侧翼战”或“游击战”!比如在产品、规格等方面的差异、主攻渠道类型的差异、价格带的差异等等。

  总的来说,这个层面还应该回到基础的4P思考:卖什么产品?运作哪些渠道?制定什么样的价格体系?用什么样的推广策略?总体上的逻辑顺序是这样:产品决定渠道、渠道决定促销方式、竞争水平决定价格带选择。

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  不锈钢精密管厂讯

  日前,业内有重磅消息称,国内陶机装备巨头广东科达洁能股份有限公司(以下简称“科达洁能”)将再次完成一宗重大收购计划:大手笔收购某国际知名陶机装备企业的陶机业务版块。消息人士称,该企业正是在全球陶瓷装饰和自动化领域享有盛誉的企业——意大利西斯特姆公司。

  据了解,作为国内陶机装备领域的龙头企业,科达洁能创建于1992年,2002年在上交所上市(股票代码:600499),其业务范围涵盖建材机械、环保洁能、洁能材料等领域,旗下已经拥有20余家子公司及多个知名品牌,设备远销40多个国家和地区。在建材机械领域,科达洁能历经20多年的发展,已经实现了“陶机装备国产化”、“做世界建材装备行业的强者”的历史目标。

  业内称,近十余年来,科达洁能在巩固了国内建材机械领域的优势地位后,一直不断加大进军海外市场的步伐,扩大其陶机设备在全球市场的占有率,目前已经取得了巨大的成功。尤其是在印度、越南等广大的亚、非、拉等国家和地区,科达洁能更是占据着非常明显的优势地位,预计今年科达洁能在海外市场的整体销售业绩将超过1.5亿美元。不过即便如此,在进军海外市场的道路上,中东、欧美等发达国家的高端市场,目前仍是其短板。

  业内认为,如若此次收购计划成功,科达洁能在全球建材机械行业的强者地位将更加巩固。

  资料显示,意大利西斯特姆公司成立于1970年,致力于现代工业自动化设备的设计、制造和销售,主要产品包括建材工业自动化检测、包装和印花设备以及现代物流仓储设备,在全球建材装备行业中处于地位。2000年,西斯特姆(中国)科技有限公司成立。随后,于2002年成立佛山分公司,2006年成立淄博分公司。

  对于中国市场而言,西斯特姆公司以其全球的薄板技术和的辊筒印花、喷墨印花设备等为国内建陶行业称道。早在2002年,西斯特姆公司并首创 LAMINA(薄板)技术,开始引领全球陶瓷薄板的工业化生产。在今年的广州国际陶瓷工业展开幕前夕,西斯特姆公司在中国市场展示了其研发力作——新一代大板压机GER2.0。该压机的吨位达5万吨,可以生产规格达1600×5600(mm)的陶瓷薄板,且能够在厚度上实现从3~30mm的自由切换。

  在陶瓷数字喷墨领域,西斯特姆亦不断推出引领行业发展的产品,并凭借其设备的强大竞争力,大有后来者居上之势。据了解,在陶瓷数字喷墨领域,今年西斯特姆已经在中国市场取得了不俗的业绩。此外,在辊筒印花机等其他陶机装备领域,西斯特姆公司亦处于地位。

  在业内看来,此番收购计划至少具有两大方面的重大影响。首先,开启国内陶机装备企业大手笔跨国收购全球知名企业的序幕,向全世界展示中国企业的雄厚实力,为推动中国企业迈向国际级企业插上引擎;其次,真正意义上的实现了“中外联手”、“强强合作”,西斯特姆公司将借助科达洁能的雄厚资本及全球销售渠道,而科达洁能亦将汲取西斯特姆公司的先进技术及优质资源,双方共同联手,布局全球,抢夺意大利等其他陶机装备巨头的国际市场,尤其是中东、欧美等高端市场份额。

  事实上,有不少参加过今年意大利里米尼国际陶瓷技术展的业内人士称,该项收购计划“已经不是秘密”。多位人士称,在今年9月底举行的第25届里米尼国际陶瓷技术展览会期间,有关该项收购计划的传闻已经甚嚣尘上,并早已引发国内外陶瓷行业的密切关注。

  有关消息透露,此次收购计划实际上由西斯特姆公司主动接洽广东科达洁能。消息透露,科达洁能的加快崛起与西斯特姆的未来发展需求“碰头”,推动了收购计划的出炉。一方面,西斯特姆公司同样亟需加快布局全球、抢占市场;另一方面,西斯特姆亦面临寻找或者选择接班人等迫切问题。在多项因素的影响下,西斯特姆公司选择与科达洁能合作,一方面认为科达洁能的运营模式、发展前景符合其未来发展需求;同时,通过收购重组的方式,利用科达洁能的雄厚资本、全球销售网络,亦切合其强强联手、布局全球的发展目标。

  11月10日上午,记者就科达洁能计划收购西斯特姆陶机业务版块一事分别致电科达洁能及西斯特姆佛山分公司相关工作人员。科达洁能方面对此事不置可否,没有对此事发表意见或看法,表示上市公司的收购兼并事宜及资产重组、重大投资计划均以公开披露的公告为准。而西斯特姆佛山分公司有关工作人员亦表示,确实听到过业内关于此事的种种传言,不过目前仍仅限于传言,并不清楚具体情况,目前尚未收到任何来自的权威说辞。

  对此,业内则认为,因该项收购计划涉及到中、意企业,海外收购的程序更复杂、难度更高、过程更漫长,肯定需要一个时间较长的过程。到明年,关于此项收购计划的相关事项及进展或将更加明朗。

  “海外收购是需要整体推进的系统工程,是对企业管理运营能力、供应生产能力、渠道建设维护能力、融资能力、研发创新体系、跨境经营能力等全方位的考验,只有形成基于企业核心竞争力的全方位体系,才能真正有效利用两个市场、两种资源,在全球价值链分工中占据更有利的位置。”10日上午,某业内权威人士在接受记者采访时表示,海外收购,说明中国陶机装备企业实力大幅提升。该人士认为,科达洁能已经具备了上述条件,如果科达洁能此番成功跨国收购海外优质企业,这将是中国陶机装备制造领域整体迈向新阶段的体现,将推动“中国制造”向“中国智造”的加快升级。

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